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里呢？做人要會張弛有度，否則別人會看著你不成熟。辦事，要看著順著領(lǐng)導(dǎo)的思謀老老實實走下去，否則會說你沒有原則。這么多的擔(dān)子，壓在
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難做，在我看來只要注意經(jīng)營中的一些細(xì)節(jié)，并讓細(xì)節(jié)為自己加分，就沒有難做的生意。
劉耐崗：服務(wù)有度，個人細(xì)節(jié)
一位顧客
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“大而全”問題，確保煙草企業(yè)文化建設(shè)“張馳有度”。
多角度、多層面、多環(huán)節(jié)開展煙草企業(yè)文化建設(shè)方面的理論研討，才能對煙草企業(yè)文化所取得的成就、產(chǎn)生的影響、存在的問題
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。2016年第一季度，杭州市場引入新品規(guī)格14個，退出不適銷規(guī)格9個，“進(jìn)退有度”帶來“適銷對路”。
融合，還體現(xiàn)在與工業(yè)企業(yè)的產(chǎn)品區(qū)域定制上
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程度，涉及到零售客戶切身利益，需要煙草行業(yè)從全局出發(fā)，合理布局卷煙營銷網(wǎng)點，做到張弛有度。優(yōu)化卷煙零售網(wǎng)點，需要本著布局合理
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和職工賦予我的權(quán)力，嚴(yán)格遵守政治紀(jì)律、法律法規(guī)和規(guī)章制度，做到令行禁止、落實有力、工作有方、管理有度。通過“三個講”，努力打造愿景型、戰(zhàn)略型、民主型、輔導(dǎo)型
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信心滿滿，無論是服務(wù)還是其他事項，做得都很到位，特別是組織客戶培訓(xùn)，也是張馳有度，零售客戶很喜歡。但隨著時間推移，
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執(zhí)法人員參與卷煙營銷服務(wù)活動應(yīng)當(dāng)“有度”。誠然，專賣執(zhí)法人員與卷煙營銷人員一道體驗卷煙配送和入戶宣傳的必要性，進(jìn)一步感受專賣管理對象的經(jīng)營特點與實際需求。但是，
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，把握時機(jī)，為顧客提供他們需要的張弛有度的服務(wù)，把更多的消費自由權(quán)交給顧客。顧客心存戒備，在進(jìn)店后，大多會表現(xiàn)為少言寡語或?qū)Φ昙业臒崆檎泻舴磻?yīng)
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，“放”與“收”相結(jié)合明確卷煙營銷市場化取向改革路徑，要求做到“三個全面”、“三管三不管”，確保達(dá)到“放之有法，收之有度”的效果，
