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勞資糾紛，給企業(yè)造成不良影響，勞資糾紛已成為制約企業(yè)有效管理的瓶頸。比較常見的有變更、終止勞動(dòng)合同，開除、辭退員工，工傷、保險(xiǎn)、工資和勞務(wù)派遣
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三個(gè)人一隊(duì)為例，每天能夠有效管理拜訪的戶數(shù)不足20戶，也就是說，不能夠雨露均沾。造成了監(jiān)管的盲點(diǎn)與空白處。為此我們?cè)?jīng)認(rèn)真研究古往今來的管理模式，
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“徇私舞弊”的情況，一旦發(fā)生此類現(xiàn)象，無法保障煙草市場得到有效管理，會(huì)使得不法分子更加肆無忌憚，嚴(yán)重危害國家和人民群眾的利益。甚至還會(huì)導(dǎo)致煙草專賣
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滿足現(xiàn)有管理需求，崗位交叉、一人多崗已是常態(tài)，有效的管理整合與變革是實(shí)現(xiàn)后勤保障管理需求的重要前提。２、職能重疊，效率提升的需要。資產(chǎn)、安全、環(huán)境
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，重點(diǎn)抓住計(jì)劃分解，重視網(wǎng)絡(luò)輿情監(jiān)測工作。以合同的有效管理促進(jìn)品種純化措施的落實(shí)，保證合同的嚴(yán)肅性、真實(shí)性和有效性。嚴(yán)禁弄虛作假，不得簽定空合同
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黨員對(duì)于黨的指示、決議的執(zhí)行度；廣大基層黨員為民服務(wù)的自覺性，增強(qiáng)這種積極性、執(zhí)行度、自覺性，一方面需要加強(qiáng)對(duì)黨員的教育，另一方面需要通過更加有效
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對(duì)卷煙零售大戶實(shí)施嚴(yán)格的管理絕不是一味的打擊和整治大戶，應(yīng)當(dāng)將卷煙零售大戶當(dāng)作我們的合作伙伴來對(duì)待。應(yīng)當(dāng)通過行之有效的管理措施，使其成為維護(hù)和確保整個(gè)卷煙零售市場穩(wěn)定運(yùn)行
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，因才用人，將引進(jìn)的人才安排或充實(shí)到最適合的崗位或部門，使人才在不同的崗位上更好地發(fā)揮自身作用。從這個(gè)層面來講，煙草企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重強(qiáng)化人才的科學(xué)使用與有效
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，以市場需求為核心，進(jìn)一步細(xì)化為以品類為單位的戰(zhàn)略單元以進(jìn)行有效管理。通過分析消費(fèi)需求的差異性、相關(guān)性和可替代性，使卷煙消費(fèi)市場分析更為直觀、更為細(xì)致，
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卷煙經(jīng)營企業(yè)所開展的營銷服務(wù)活動(dòng)都是承前啟后，穩(wěn)步推進(jìn)的，其在聯(lián)系溝通卷煙零售業(yè)戶、指導(dǎo)卷煙經(jīng)營活動(dòng)、實(shí)施有效管理、推進(jìn)任務(wù)落實(shí)等方面已經(jīng)形成了一套較為健全的機(jī)制與辦法
