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》第三十六條第三項(xiàng)“無(wú)煙草專賣品準(zhǔn)運(yùn)證又無(wú)法提供在當(dāng)?shù)刭?gòu)買煙草專賣品的有效證明的”之規(guī)定推論為無(wú)證運(yùn)輸煙草專賣品，就顯得過(guò)于草率。首先，該規(guī)定
本意仍是針對(duì)異地?zé)o證運(yùn)輸?shù)男袨?/div>
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服務(wù)脫離實(shí)際。在平臺(tái)訂貨方面，表現(xiàn)為不管客戶基礎(chǔ)條件，一味追求“網(wǎng)上訂貨”覆蓋率，而出現(xiàn)客戶經(jīng)理的不規(guī)范代訂行為。本意是讓客戶方便、快捷訂貨，
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本意就是想提醒顧客當(dāng)面點(diǎn)清錢和物，防止出現(xiàn)差錯(cuò)，這個(gè)出發(fā)點(diǎn)很好，有話說(shuō)在先，防止事后出現(xiàn)矛盾糾紛。但是我認(rèn)為其中“出門概不負(fù)責(zé)”語(yǔ)氣有點(diǎn)生硬
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;本意是要隨時(shí)刺激他的購(gòu)買沖動(dòng)，卻會(huì)給顧客帶來(lái)怕人家順手牽羊或“被強(qiáng)迫推銷”的嫌惡感，反而會(huì)趕走顧客。切記，只要遠(yuǎn)遠(yuǎn)地關(guān)注著顧客就行了。在他們需要的時(shí)候隨時(shí)上前去
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（二）渠道喂養(yǎng)，反哺渠道，讓營(yíng)銷更有吸引力
自2009年徐州網(wǎng)建會(huì)，渠道在我們商業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的地位越來(lái)越顯著。其兩大基本意
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零售客戶有本意背道而馳了。
三是色彩要引起顧客共鳴。顧客說(shuō)好才是真的好。賣場(chǎng)色彩的營(yíng)造不能顯得粗俗，要顯得精致有品位，這樣才能得到顧客認(rèn)可。一般情況下，從
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突破口，強(qiáng)化成本意識(shí)，突出抓好各關(guān)鍵環(huán)節(jié)的費(fèi)用核算工作，通過(guò)核算數(shù)據(jù)的對(duì)標(biāo)來(lái)檢驗(yàn)精益管理的成效。為了提高成本管理的精益水平，我們可以根據(jù)不同
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;資源浪費(fèi)，背離改革本意。因此要根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展的態(tài)勢(shì)，充分考慮局部與全局、現(xiàn)在與長(zhǎng)遠(yuǎn)關(guān)系，從煙葉原料供應(yīng)、生產(chǎn)廠家規(guī)模、布局、規(guī)模、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)數(shù)量等方面制定
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水平。
二要對(duì)員工提供人本服務(wù)。“以人為本”是煙草企業(yè)能否更好地向前發(fā)展的關(guān)鍵，精益文化中的人本意識(shí)是指要認(rèn)識(shí)到員工是企業(yè)最寶貴的資源，投資可以模仿、規(guī)模可以模仿、設(shè)備
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理念，創(chuàng)新管理方式，推進(jìn)管理上水平。精益文化反映的是危機(jī)意識(shí)、問(wèn)題意識(shí)、人本意識(shí)。時(shí)刻具有危機(jī)意識(shí)是企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的基礎(chǔ)，生于憂患，死于安樂(lè)在企業(yè)中
