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，在各價(jià)位段形成“主導(dǎo)規(guī)格—護(hù)衛(wèi)規(guī)格—潛力規(guī)格”的梯次結(jié)構(gòu)，打牢品牌健康成長(zhǎng)的市場(chǎng)基礎(chǔ)；注重品牌培育的科學(xué)性，建立健全品牌生命周期評(píng)價(jià)辦法，
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，定時(shí)檢驗(yàn)產(chǎn)品的庫存、銷售和贏利三者比重，科學(xué)分析過去一段時(shí)間內(nèi)（如一季度或者半年）每種卷煙銷售量走勢(shì)、利潤(rùn)貢獻(xiàn)以及產(chǎn)品生命周期；二是優(yōu)化
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二是根據(jù)品牌生命周期對(duì)在銷品牌進(jìn)行日常管理。對(duì)新導(dǎo)入市場(chǎng)的卷煙品牌和工業(yè)企業(yè)共同開展產(chǎn)品與消費(fèi)者測(cè)試及各種市場(chǎng)與客戶調(diào)查活動(dòng)，嚴(yán)把新品牌導(dǎo)入關(guān)；對(duì)成長(zhǎng)期品牌主要以品牌擴(kuò)張為
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系統(tǒng)工程，要在深化應(yīng)用設(shè)備管理績(jī)效評(píng)價(jià)體系、積極開展設(shè)備管理專題研究等工作同時(shí)，重點(diǎn)采取六項(xiàng)措施推進(jìn)設(shè)備管理精益化工作：一要以設(shè)備全生命周期管理為內(nèi)容
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。改進(jìn)項(xiàng)目是成功的，可以有效延長(zhǎng)PASSIM卷接機(jī)組的生命周期，具有很高的推廣價(jià)值。
會(huì)議期間，與會(huì)代表還參觀了貴陽卷煙廠。
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；摸清物流設(shè)施設(shè)備情況，強(qiáng)化資源整合利用，積極推進(jìn)設(shè)備調(diào)配工作，建立起全生命周期管理利用的長(zhǎng)效機(jī)制。
從可控費(fèi)用上抓成本控制。嚴(yán)格規(guī)范物流物資采購活動(dòng)
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，不斷完善“精確信息、精準(zhǔn)投放、精細(xì)管理”的精準(zhǔn)營(yíng)銷模式，深入探索不同類型、不同生命周期的品牌在不同市場(chǎng)的精準(zhǔn)營(yíng)銷方法，使品牌培育更具差異化、更有針對(duì)性。品牌找到
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已形成的涵蓋中速、高速和超高速三個(gè)技術(shù)平臺(tái)上，ZB25型和ZB 45型包裝機(jī)組要繼續(xù)根據(jù)市場(chǎng)需求進(jìn)行個(gè)性化開發(fā)，同時(shí)要深入挖掘中小煙廠潛在需求，延長(zhǎng)產(chǎn)品生命周期
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;促進(jìn)對(duì)流程、目標(biāo)、制度、崗位、指標(biāo)等的科學(xué)管理，實(shí)現(xiàn)體系建設(shè)全生命周期管理和關(guān)鍵流程監(jiān)控管理。五是強(qiáng)化梳理制度優(yōu)化流程。要深入研討制度的一致性、合規(guī)性、可執(zhí)行性，反復(fù)征求意見
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等方面，加強(qiáng)與工業(yè)企業(yè)的協(xié)同合作，建立工商協(xié)同的市場(chǎng)研究機(jī)制、品牌規(guī)劃?rùn)C(jī)制和品牌管理辦法，針對(duì)重點(diǎn)品牌的生命周期和階段性工作計(jì)劃，工商協(xié)同不斷深入
