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日常拜訪中發(fā)現(xiàn)標(biāo)簽脫落情況及時(shí)維護(hù)；
三是再次加強(qiáng)宣傳條、包統(tǒng)一價(jià)格規(guī)范管理要求，提高客戶規(guī)范經(jīng)營(yíng)意識(shí)；
四是將此項(xiàng)工作納入跟班作業(yè)和一級(jí)考評(píng)
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分解，將落實(shí)規(guī)范卷煙價(jià)格管理明確到具體部門，并要求有關(guān)部門，按照規(guī)范卷煙價(jià)格管理要求，客觀、公正地建立起相應(yīng)的預(yù)防低價(jià)銷售機(jī)制。
三是明確責(zé)任追究
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設(shè)施、人員管理和臺(tái)賬記錄管理等相關(guān)工作給予了充分肯定，同時(shí)提出了煙葉保管方面的寶貴意見和建議。
通過此次檢查，更加明晰了湖南中煙對(duì)煙葉保管的各項(xiàng)管理要求，為
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設(shè)備更新?lián)Q代為契機(jī)，按照信息化設(shè)備管理要求對(duì)信息設(shè)備進(jìn)行核對(duì)與清理，嚴(yán)格規(guī)范計(jì)算機(jī)硬件管理，及時(shí)更新設(shè)備臺(tái)賬。
二是加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)處理。設(shè)備出現(xiàn)故障
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國(guó)實(shí)現(xiàn)落地生產(chǎn)之后的又一創(chuàng)新實(shí)踐?！? 為了滿足集團(tuán)“紅雙喜”牌卷煙在香港加工的同質(zhì)化管理要求，在生產(chǎn)管理部的牽頭協(xié)調(diào)下，首批用于樣品試制的340公斤“紅雙喜”牌卷煙的成品
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煙草在線江都消息 為加強(qiáng)零售終端建設(shè)服務(wù)的滿意度，切實(shí)將“六個(gè)一”管理要求落實(shí)到位，江蘇江都分公司根據(jù)零售終端建設(shè)要求，著力對(duì)標(biāo)準(zhǔn)店、示范街區(qū)進(jìn)行
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根據(jù)《國(guó)家煙草專賣局關(guān)于調(diào)整卷煙盒標(biāo)焦油最高限量的通知》、公司名稱發(fā)生變更及公司的相關(guān)管理要求進(jìn)行的。
此次換版主要是對(duì)標(biāo)樣的格式和結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，改變了過去以牌號(hào)（規(guī)格
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文明執(zhí)法，堅(jiān)決杜絕不亮證執(zhí)法、單人執(zhí)法等不規(guī)范執(zhí)法的現(xiàn)象發(fā)生。二是嚴(yán)格執(zhí)行出車審批制度，稽查中隊(duì)的車輛除特殊情況必須按時(shí)返回。三是切實(shí)加強(qiáng)人身安全的管理。要求每位員工在市場(chǎng)走訪
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是否符合標(biāo)準(zhǔn)的要求，是否使用體系文件中統(tǒng)一規(guī)范的記錄表單，是否按體系文件管理要求進(jìn)行規(guī)范保管、歸檔等。
方案要求，此次檢查的覆蓋面必須達(dá)到100
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煙草行業(yè)商業(yè)企業(yè)物流管理要求，實(shí)現(xiàn)比較全面的卷煙倉(cāng)儲(chǔ)管理功能，該公司聯(lián)合系統(tǒng)實(shí)施單位通過現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研和交流，經(jīng)過2個(gè)多月的工作，數(shù)字倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)基本
