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;而是越快越好。不是大魚吃小魚，而是快魚吃慢魚。速度很重要，速度要快，就一定要小而美，如何看待這個(gè)問題？西門子是百年老店
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、新店開業(yè)費(fèi)、老店改造費(fèi)、條碼費(fèi)、驗(yàn)秤費(fèi)、配送費(fèi)……多達(dá)30余個(gè)名目，供應(yīng)商只有通過繳納這些費(fèi)用，才可以獲得貨品的優(yōu)先權(quán)和上架權(quán)。
當(dāng)然，這些費(fèi)用的多少是
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能夠安安穩(wěn)穩(wěn)的“活”下來。
放棄一家老店，對(duì)品牌的負(fù)面影響毋庸置疑;但面對(duì)漲得離譜的租金，如果硬扛，也讓企業(yè)不堪重負(fù)。堅(jiān)守還是撤退?難道沒有第三種可能
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;賺取利潤(rùn)，占有現(xiàn)金流。通常，進(jìn)場(chǎng)費(fèi)可以分為合同內(nèi)與合同外兩種。合同內(nèi)收費(fèi)主要有開戶費(fèi)、節(jié)慶費(fèi)、新店開張費(fèi)、老店裝修費(fèi)、新品費(fèi)、條碼費(fèi)、合同續(xù)簽費(fèi)、海報(bào)費(fèi)、堆頭費(fèi)、信息共享費(fèi)
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百年老店的希望就越大。
合作謀“商”
“商業(yè)地產(chǎn)的股權(quán)不一定全是自己的，我們?cè)敢夂蛢?nèi)行企業(yè)一起合作。我們能控制零售渠道就行了，并不是要控制所有的資產(chǎn)。”
記者
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，現(xiàn)存符合辦證條件的區(qū)域較少，導(dǎo)致因中小學(xué)、幼兒園周邊不予延續(xù)的零售戶無(wú)法再繼續(xù)另選它址辦證進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，而此類零售戶大多是經(jīng)營(yíng)十幾年的老店，且卷煙銷售是其
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的,“其實(shí)我們都知道Dunhill只關(guān)心固定規(guī)格的斗缽形狀和尺寸,他們從不在乎木紋,因?yàn)榻?jīng)噴砂處理后木紋已變得毫無(wú)價(jià)值”。一次他告訴我,當(dāng)他還是個(gè)初級(jí)學(xué)徒的時(shí)候(1910年左右),那時(shí)他的工作只是在“老店
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老店：洗牌時(shí)刻已來臨? 雙十一數(shù)據(jù)揭秘，實(shí)體小店轉(zhuǎn)型的新方向? 實(shí)體店轉(zhuǎn)型升級(jí)秘籍：擁抱新零售，補(bǔ)齊三短板? 未來的食雜店是什么
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門店412家，關(guān)閉146家門店，老店升級(jí)改造193家。截至2021年12月31日，該公司共有門店3602家［大部分分布于大成都23個(gè)區(qū)
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帶來一定影響。報(bào)告期內(nèi)，2021年新開門店412家，關(guān)閉146家門店，老店升級(jí)改造193家。截至2021年12月31日，該公司共有門店3602家
