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到：信息化賦能管理者，數字化賦能員工。在數字化時代，企業傳統意義上的金字塔組織架構很難適應未來的競爭，除了組織架構調整，也要放大一線員工

分級分類和功能定位，逐步建成布局合理、結構牢靠的金字塔型現代終端體系。直營終端突出窗口定位，重點發揮示范培訓、品牌展示、消費體驗和新零售探索作用；加盟終端注重突出

，一個企業員工人生是否得到滿足，很大程度看職位晉升的結果，不可否認物流配送人員得到晉升的機會是所有序列中最小的，企業的崗位永遠是正金字塔型，

了中國煙草行業用無比珍貴的時間和人力物力打造的煙草品牌金字塔，就會沒有消費者愿意再順著“牡丹—芙蓉王—中華—1916”品牌天梯攀爬，這樣的損失對目前的煙草行業是無法承受

了中國煙草行業用無比珍貴的時間和人力物力打造的煙草品牌金字塔，就會沒有消費者愿意再順著“牡丹—芙蓉王—中華—1916”品牌天梯攀爬，這樣的損失對目前的煙草行業是無法承受

，構建“金字塔”形終端布局，使終端成為卷煙銷售的“陣地”、市場狀態的“穩定器”、形象展示的“窗口”，品牌培育的“紐帶”、宣傳促銷的“平臺”、數據采集的“源頭”、消費跟蹤

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