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之力開展精益管理活動，使降耗增效行動如涓涓細流，驅(qū)走寒意，綻放魅力。
點點滴滴“摳”效益
“下班之后請您關(guān)閉電腦、電源。降本增效，
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）認識到，要將精實管理的理念、方法運用到經(jīng)濟運行各項工作實踐中，作為精益管理的本土化實踐，推動企業(yè)資源整合，促進降本增效。
“要
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進行動員，要求各車間、部門結(jié)合生產(chǎn)工藝改進、設(shè)備維護保養(yǎng)、節(jié)能減排、現(xiàn)場改善等方面，認真考量投入與產(chǎn)出的關(guān)系，對預(yù)期有“降本增效”效果的項目，
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產(chǎn)品質(zhì)量、改善生產(chǎn)保障、降本增效”重點開展工作，確保項目申報內(nèi)容、數(shù)量、功能等各方面合理適用、處置得當。在穩(wěn)定控制三項計劃工作有效運行的基礎(chǔ)上，優(yōu)先考慮“中華”薄片生產(chǎn)所需
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降本增效的小金礦嘛！做好精益管理的除法，挖掘降本增效的潛力，這就是一個很好的切入點。”精益物流推進小組組長、物流中心經(jīng)理朱才厚對此高度肯定。
于是，
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實際情況的資產(chǎn)管理辦法，進一步完善資產(chǎn)管理制度，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，強化管理水平。二是妙用“減法”，做好降本增效“大文章”。以降成本為抓手
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和實用小工具。通過大力宣講農(nóng)用機械降本增效、省工省時的顯著好處，將機械操作與人工移栽的成本效益進行詳細的數(shù)據(jù)對比，用實實在在的數(shù)據(jù)為煙農(nóng)算清經(jīng)濟賬，從而激發(fā)
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，推進降本增效。
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。 “降本增效就要發(fā)揚‘螞蟻搬家’的精神，從點滴中摳效益。”張衛(wèi)華說，只要用心發(fā)現(xiàn)工作中每一個可以改善的地方，積極尋找解決辦法，細小的精益終究會
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倉儲系統(tǒng)、MES系統(tǒng)等，實現(xiàn)生產(chǎn)精準監(jiān)測與數(shù)據(jù)分析，有效降低了生產(chǎn)物料消耗，切實為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展降本增效。
