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總量的同比也下降了31.07%和24.24%；另外廠區(qū)、職工住宅小區(qū)老舊設(shè)施改造和綠化面積不斷的增加，生產(chǎn)車間、辦公區(qū)域7S工作的五星化推進，一流花園式工廠向
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現(xiàn)代卷煙制造工廠，但當前常煙只能循序漸進，先從創(chuàng)優(yōu)活動做起。以流程化、參數(shù)化、信息化為切入點，在深入推進7S管理、問題管理以及建立SOPS基礎(chǔ)上，
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;他們的5S標準也很可取，涉及的面很廣，與目前筆者所在的安徽省安慶市煙草公司卷煙配送中心推廣的7S安全標準類似。要求所有人的辦公桌都必須整理的規(guī)規(guī)矩矩，桌面
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機制，促進基層服務(wù)站各項工作更加標準化、精細化、效率化和協(xié)同化。以“7S”現(xiàn)場管理為標準，保持基層服務(wù)站規(guī)范、整潔、美觀，提升了企業(yè)的整體服務(wù)形象。
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;促進基層服務(wù)站各項工作更加標準化、精細化、效率化和協(xié)同化。以“7S”現(xiàn)場管理為標準，保持基層服務(wù)站規(guī)范、整潔、美觀，提升了企業(yè)的整體服務(wù)形象。
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，提高物流現(xiàn)代化水平；積極實施“7S”現(xiàn)場管理，認真開展貫標和對標工作，提高物流工作效率，努力實現(xiàn)走在全國前列。二要提升服務(wù)水平。以
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環(huán)境衛(wèi)生評比制度促進“7S”現(xiàn)場管理。
五、服務(wù)品牌建設(shè)工程，打造服務(wù)煙草
企業(yè)文化是服務(wù)品牌的靈魂，服務(wù)品牌是企業(yè)文化的載體，按照國家局“三性八有”的要求
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。這些單位，在企業(yè)文化、規(guī)章制度建設(shè)方面均處于行業(yè)先列。要組織管理人員去學(xué)習(xí)他們精細化管理的做法，做好設(shè)備的規(guī)范化標識工作，繼續(xù)推進企業(yè)的7S管理
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;圍繞優(yōu)化線路、降低委托送貨、加強財務(wù)管理開展工作；要提高管理水平，全面推行“7s現(xiàn)場管理”，加強對送貨車輛GPS的監(jiān)控管理，對標趕超；
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各項管理制度，并形成嚴格的監(jiān)督與獎懲機制，管理也向規(guī)范化、制度化方向發(fā)展。通過開展勞動競賽，在績效考核的推動下，7S管理水平進一步提升
