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;進(jìn)行重點(diǎn)跟蹤，全年有24個(gè)指標(biāo)優(yōu)于行業(yè)平均水平。推行6S管理項(xiàng)目建設(shè)，項(xiàng)目自評(píng)驗(yàn)收達(dá)到行業(yè)五星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。引入六西格瑪、TnPM等管理手段，為實(shí)行精細(xì)化、規(guī)范化
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”，被中國(guó)設(shè)備管理協(xié)會(huì)評(píng)為“TnPM設(shè)備管理智能化典型案例”。在山東中煙職工創(chuàng)新創(chuàng)效競(jìng)賽中，創(chuàng)新項(xiàng)目“ZJ112卷接機(jī)組搓接鼓輪在線自動(dòng)清潔裝置的設(shè)計(jì)”榮獲一等獎(jiǎng)。以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向
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把設(shè)備使用好、維修好、管理好。于是，我和同事們一起定標(biāo)準(zhǔn)、建制度，推進(jìn)TnPM管理體系，建設(shè)設(shè)備綜合管控信息化平臺(tái)，實(shí)施設(shè)備潤(rùn)滑管理和狀態(tài)監(jiān)測(cè)
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卷煙廠深入推進(jìn)精益管理，堅(jiān)持對(duì)標(biāo)引領(lǐng)、課題帶動(dòng)和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，相繼導(dǎo)入TnPM、6S、PDCA、六西格瑪?shù)裙芾砉ぞ?#xff0c;2021年取得各類(lèi)專(zhuān)利授權(quán)61項(xiàng)，
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更加關(guān)注課題和項(xiàng)目及其成果之間的系統(tǒng)集成與應(yīng)用，更加強(qiáng)調(diào)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的積累，更加倡導(dǎo)適時(shí)的數(shù)字化實(shí)現(xiàn)。
《中細(xì)支卷煙產(chǎn)品技術(shù)與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)研究》《價(jià)值流分析與優(yōu)化》《TnPM
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的負(fù)面影響。這意味著，不僅要盡可能縮短保養(yǎng)用時(shí)，還需要平衡保養(yǎng)項(xiàng)目與保養(yǎng)效果間的關(guān)系。
為保障每日復(fù)工效率，維修班組全面推行TnPM設(shè)備檢維修體系，
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;不合格半成品不進(jìn)入下一道工序，不合格產(chǎn)品不出廠。
——引入六西格瑪管理、6S現(xiàn)場(chǎng)管理體系、TnPM設(shè)備管理體系等理念方法，全面提升管理質(zhì)效，主要制造指標(biāo)
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，四川中煙以“巧思匠心鑄精品”為主題，以“零缺陷、零容忍、零投訴”為目標(biāo)，將創(chuàng)新融入基礎(chǔ)管理全程，引入六西格瑪管理、6S現(xiàn)場(chǎng)管理體系、TnPM設(shè)備管理
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改善活動(dòng)中，大理卷煙廠注重精益工具導(dǎo)入，目前各精益改善組已順利導(dǎo)入了精益7S、TnPM全員設(shè)備管理、FMEA潛在失效模式及后果分析、SPC過(guò)程控制、SOP作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、防差錯(cuò)
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;授予“改善之星”、“TnPM之星”等23個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)。推行精益管理需要的不是不折不扣的執(zhí)行者，更不是按部就班的追隨者，一支高素質(zhì)、能創(chuàng)新的玉溪卷煙廠精益人才隊(duì)伍，
