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時(shí)間是今年6月。
“這個(gè)項(xiàng)目是我們今年的21個(gè)質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目之一，它的任務(wù)目標(biāo)是通過(guò)對(duì)涂膠方式、接裝膠手段等具體環(huán)節(jié)進(jìn)行研究，制定有針對(duì)性的維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，并形成
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設(shè)置，做到專款專用，由煙草公司和當(dāng)?shù)剜l(xiāng)鎮(zhèn)政府聯(lián)合對(duì)資金使用情況進(jìn)行再監(jiān)管，是管理的初衷。我們有理由相信：對(duì)于經(jīng)費(fèi)的管理，只要制定出
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“領(lǐng)導(dǎo)三要素”強(qiáng)調(diào)高層領(lǐng)導(dǎo)在組織所處的特定環(huán)境中，通過(guò)制定以顧客和市場(chǎng)為中心的戰(zhàn)略，為組織謀劃長(zhǎng)遠(yuǎn)未來(lái)，關(guān)注的是組織如何做正確的事。而“結(jié)果三要素”則強(qiáng)調(diào)如何
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穩(wěn)定市場(chǎng)價(jià)格相結(jié)合，對(duì)卷煙零售價(jià)格進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范，督促客戶誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，制定出可行的工作方案，并抓好督促落實(shí)。通過(guò)客戶自律組織，將打擊串
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;就要求客戶經(jīng)理對(duì)片區(qū)零售戶的情況進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)的分析，查找突破口和切入點(diǎn)對(duì)其進(jìn)行指導(dǎo)幫助。一是幫助零售戶制定合理的訂貨計(jì)劃，指導(dǎo)客戶銷售，幫助零售戶整理和保持
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煙草在線專稿 2015年，30萬(wàn)億中國(guó)消費(fèi)市場(chǎng)的呼喚
中國(guó)正在步入一個(gè)嶄新的消費(fèi)社會(huì)，據(jù)商務(wù)部制定的國(guó)內(nèi)貿(mào)易“十二五”規(guī)劃預(yù)計(jì)：到2015年
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，把涉及本（總）支部、本部門的目標(biāo)任務(wù)，重點(diǎn)工作進(jìn)行細(xì)化，制定具體的實(shí)施辦法，把事關(guān)貴州中煙發(fā)展全局、事關(guān)工廠
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煙草行業(yè)未來(lái)發(fā)展方向，根據(jù)煙草品牌發(fā)展實(shí)際，根據(jù)煙草經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況，切不可隨意
制定出各項(xiàng)政策，那樣會(huì)損害到煙草行業(yè)的發(fā)展，甚至?xí)?/div>
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（室）、車間要立足自身職責(zé)，把涉及本（總）支部、本部門的目標(biāo)任務(wù)，重點(diǎn)工作進(jìn)行細(xì)化，制定具體的實(shí)施辦法
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設(shè)置，明確了專賣職能定位，制定了隊(duì)伍建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)，調(diào)動(dòng)了基層工作熱情，提高了隊(duì)伍整體素質(zhì)，加速了專賣隊(duì)伍轉(zhuǎn)型，為行業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展
