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出血，被醫(yī)生斷定成了植物人。這讓郭敬祥的愿望再次遭受了沉重打擊。但是郭敬祥仍然沒(méi)有放棄，在他持之以恒的照顧下并配以康復(fù)治療，老伴馬彩賢目前雖然依然不能說(shuō)話
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是在運(yùn)作中找到需求點(diǎn)，以滿足他為目的，來(lái)進(jìn)行的一種運(yùn)作方式。
目前，煙草商業(yè)公司與全國(guó)500萬(wàn)卷煙零售戶的關(guān)系是建立在專(zhuān)賣(mài)專(zhuān)營(yíng)體制下的一種卷煙零售市場(chǎng)管理
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單規(guī)格銷(xiāo)售收入均高達(dá)500億元以上，特別是“芙蓉王（硬黃）”與“中華（硬）”各自單規(guī)格銷(xiāo)售收入均高達(dá)700億元以上。
就目前
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;解決了各家各戶發(fā)展不平衡的問(wèn)題。五是為創(chuàng)新煙葉生產(chǎn)組織管理形式，提供了新的思路。目前合作社在成立和建設(shè)初期面臨和很多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，問(wèn)題已經(jīng)浮出了水面，有待大家
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;價(jià)格壓了低了還低，我是租的房子，要是拼價(jià)格我肯定不占上風(fēng)，我目前就面臨這樣的問(wèn)題，覺(jué)得價(jià)格戰(zhàn)都能關(guān)系到整個(gè)零售行業(yè)。
我的鄰居比我后開(kāi)店
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。只有合理分配貨源，規(guī)范客戶訂單，動(dòng)員零售戶按實(shí)際門(mén)店銷(xiāo)售需求訂貨，就能大大地從減少串碼煙的生存空間。
二是按零售戶星級(jí)分配貨源是導(dǎo)致串碼煙銷(xiāo)售的誘因。目前
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，目前外出打工的有33戶，從事其他農(nóng)作物種植的有12戶，無(wú)工作的有8戶，從事其他職業(yè)的有17戶。通過(guò)采用問(wèn)卷的方式對(duì)勞動(dòng)強(qiáng)度太大、種煙風(fēng)險(xiǎn)高、前期投入大
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;整體素質(zhì)不高。目前，有些內(nèi)管機(jī)構(gòu)“不敢管、不愿管”的現(xiàn)象有所抬頭。分析原因，內(nèi)管的“垂直管理、雙重領(lǐng)導(dǎo)、相對(duì)獨(dú)立”以上級(jí)內(nèi)管領(lǐng)導(dǎo)為主的體制落實(shí)還不到位，內(nèi)管人員在
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，帶動(dòng)了全體員工文化素養(yǎng)的提升，營(yíng)造了公平競(jìng)爭(zhēng)、健康快樂(lè)、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、平安和諧、科學(xué)發(fā)展“五大環(huán)境”，得到了省市局領(lǐng)導(dǎo)和地方政府領(lǐng)導(dǎo)的一致認(rèn)可。目前，
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。下半年長(zhǎng)泰縣分公司將把高端客戶列入下階段現(xiàn)代終端客戶的發(fā)展重點(diǎn)，高端-終端的客戶加以鞏固提高，打造優(yōu)質(zhì)優(yōu)良現(xiàn)代終端，潛在發(fā)展對(duì)象要根據(jù)目前存在的店面形象
