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服務(wù)質(zhì)量。
強(qiáng)化市場價(jià)值信息共享。營銷、專賣、配送等部門緊緊圍繞客戶做文章，以市場管控為重點(diǎn)，及時(shí)分享反饋轄區(qū)內(nèi)有價(jià)值信息，通過運(yùn)用信息支撐客戶服務(wù)與
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管員參加會議，專賣、營銷、配送一線人員溝通市場管理、卷煙銷售方面的基本情況，提出有關(guān)問題，討論解決辦法，并探索在強(qiáng)化市場管控工作中實(shí)現(xiàn)有效配合
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;”途徑向零售客戶宣傳打假典型案例和舉報(bào)政策，聯(lián)合零售客戶、消費(fèi)者形成卷煙市場管控新合力。
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站點(diǎn)財(cái)務(wù)工作堵點(diǎn)、難點(diǎn)，針對問題提出措施建議，不斷完善管控措施，探索構(gòu)建防控一體的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理長效機(jī)制。
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意識，強(qiáng)化人員消防安全意識，杜絕因火源管控不到位和流動(dòng)吸煙等原因釀成事故。
不放過安全風(fēng)險(xiǎn)識別。重點(diǎn)對防高墜、火源火種、流動(dòng)吸煙、庫區(qū)車輛管理等重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)排查
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;減少過程質(zhì)量隱患；過程管控細(xì)致細(xì)微，不放過微小問題；做實(shí)管理巡查，尤其加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)的監(jiān)督。
二是推廣有效經(jīng)驗(yàn)做法。深挖改善潛力
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，規(guī)范流程、強(qiáng)化管控，確保裹膜回收工作規(guī)范有序推進(jìn)；做好現(xiàn)場管理，安排固定區(qū)域存放，定期整理、及時(shí)處置，并配備消防器材
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”基礎(chǔ)上，著重從打擊、管控、堵截上下功夫，力爭在查大案、破網(wǎng)絡(luò)、端窩點(diǎn)上求實(shí)效、求突破。
關(guān)注重點(diǎn)領(lǐng)域，堵塞市場監(jiān)管“漏點(diǎn)”。扎實(shí)開展電子煙市場專項(xiàng)檢查
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險(xiǎn)管控力度，深入開展矛盾糾紛排查和安全隱患自查工作，確保安全穩(wěn)定。
三是強(qiáng)化安全宣傳。加強(qiáng)對員工的安全教育，廣泛普及疫情防控、防交通事故、防食物中毒、防
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信息及時(shí)采取更嚴(yán)更緊的市場監(jiān)管和營銷管控措施。
三是加強(qiáng)異常零售戶重點(diǎn)監(jiān)管。對發(fā)生卷煙外流的零售戶和超實(shí)際經(jīng)營能力訂購卷煙等異常零售戶納入重點(diǎn)監(jiān)管對象，從客戶分檔、營銷策略、訂單
