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自身品牌競爭實力相對較弱、一、二類煙銷售比重占比較低等發(fā)展不足，河南中煙也根據(jù)自身發(fā)展實際情況制定出了《黃金葉“品牌上水平”發(fā)展規(guī)劃》，明確了在“十二五”期間“黃金葉”品牌
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。（夏浩堅）
貴州
6月以來，畢節(jié)地區(qū)局（公司）緊緊抓住全國第十個安全生產(chǎn)月到來之機，制定六月安全月活動方案
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真正取得預期的成效。因此，煙草企業(yè)在開展自主訂貨模式試點工作的同時，應當逐步探索和完善各項機制。特別是重點制定營銷人員責任制、信息反饋制度、營銷指導及監(jiān)管制度、入戶服務制度
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產(chǎn)品做為支撐，尤其是20左右的獲利產(chǎn)品缺少，從而出現(xiàn)川渝整體高銷量低收入的局面，獲利不強。
6、卷煙結(jié)構(gòu)與銷售卷煙數(shù)量目標不平衡。
在國家煙草局制定
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，制定相應的數(shù)據(jù)收集制度，以及進行數(shù)據(jù)準確性驗證的測量分析程序。
2、具有規(guī)范、清晰的流程。六西格瑪關(guān)注過程，注重過程的改進和控制，其活動的載體是
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消費群休，并制定相關(guān)推廣策略。“紅塔山”國際系列聚焦于18歲—35歲的都市年輕時尚群體，他們?nèi)菀自诙唐趦?nèi)形成較強消費潮流，支撐新品的生存。最為重要的是年輕時尚群體
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穩(wěn)定”的思想，以國家局品牌發(fā)展戰(zhàn)略為指針，明確未來一段時間的重點培育骨干品牌，同時根據(jù)品牌特點和市場認知程度制定重點品牌培育策略，加大對重點品牌
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性產(chǎn)業(yè)加以推動，為我們制定了發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)的宏偉目標。當前文化經(jīng)濟一體化的趨勢非常明顯，文化產(chǎn)業(yè)與其他產(chǎn)業(yè)的相互滲透與融合日益加深，普通的物質(zhì)產(chǎn)品融入特色的文化
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蓄水較往年少的實際，各煙葉站要結(jié)合實際，合理制定移栽計劃，統(tǒng)一供苗、統(tǒng)一供水，集中節(jié)令，分階段統(tǒng)一移栽。做到精細化管理，
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規(guī)范性和本身商品屬性的保鮮要求比較高，稍不注意就會增大損耗，因此對于訂貨、驗貨、收貨、分揀、上貨的工作要求比較高。
一般來說，采購計劃制定的前提是門店銷售
