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。協(xié)調(diào)地方政府，突出基本煙田連片區(qū)域單元建設(shè)，推進(jìn)將核心煙區(qū)、重點(diǎn)煙區(qū)納入高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)范圍；深化合作社服務(wù)功能，通過“糧油龍頭企業(yè)+
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程，運(yùn)用系統(tǒng)“看板”和“決策分析”功能，維修人員可實(shí)時(shí)查看卷包設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，獲取維修計(jì)劃和操作清單，科學(xué)鎖定制約設(shè)備作業(yè)率的主要問題，
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的豐碩成果。評(píng)委們對(duì)每組QC成果的優(yōu)缺點(diǎn)進(jìn)行了詳細(xì)點(diǎn)評(píng)，其中大白鯊QC小組研制的新型計(jì)數(shù)分戶回環(huán)裝置能實(shí)現(xiàn)訂單卷煙自動(dòng)計(jì)數(shù)校正和分戶功能，有效提升卷煙分揀效率，得到
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提高效率？如何規(guī)范運(yùn)行？針對(duì)這些問題，深圳煙草自主設(shè)計(jì)和研發(fā)了行業(yè)第一代POS機(jī)。這種手持設(shè)備支持“客戶卡”“訪銷員卡”的雙卡功能，以卡識(shí)別身份
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的李云強(qiáng)，敏銳地發(fā)現(xiàn)了金絲利公眾號(hào)吸粉引流和帶貨消費(fèi)的超強(qiáng)功能。他從時(shí)興的“線上會(huì)員”入手，嘗試著引導(dǎo)新客戶激活會(huì)員、鎖定卡券、關(guān)注積分，并通過金絲利公眾號(hào)
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，為農(nóng)網(wǎng)零售戶提供數(shù)據(jù)分析指導(dǎo)服務(wù)，引導(dǎo)零售戶利用數(shù)據(jù)分析功能，掌握消費(fèi)群體特征和趨勢(shì)變化，學(xué)會(huì)用數(shù)據(jù)分析、用數(shù)據(jù)決策，合理制定訂貨需求
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一熱”的聯(lián)名款會(huì)讓人有這方面的擔(dān)憂。消費(fèi)者在被跨界產(chǎn)品的新奇特吸引時(shí)，也要做好為其品質(zhì)買單的心理準(zhǔn)備。第四，產(chǎn)品的使用、收藏、社交功能定位不清晰。精美的產(chǎn)品、正切
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，進(jìn)一步詳盡有效的設(shè)置客戶經(jīng)理專業(yè)崗位劃分，設(shè)立了專職客戶經(jīng)理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)與考核目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)功能細(xì)分，從而為農(nóng)村終端商戶提供全方位的團(tuán)隊(duì)配套服務(wù)。優(yōu)化信息
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示范樣板為契機(jī)，優(yōu)化布局。以烤煙標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)示范功能為基礎(chǔ)，打造全程機(jī)械化、高效節(jié)水灌溉、“煙+N”產(chǎn)業(yè)規(guī)模經(jīng)營(yíng)亮點(diǎn)片區(qū)，以片帶面，推動(dòng)
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一季度培訓(xùn)工作，充分發(fā)揮零售客戶內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍的功能作用，不斷提升零售客戶的經(jīng)營(yíng)能力。
