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；按照“入戶預(yù)檢、考核到人，進(jìn)站初檢、收購(gòu)定級(jí)，入庫(kù)驗(yàn)收、逐包檢驗(yàn)，原收原調(diào)、規(guī)范經(jīng)營(yíng)，定期巡檢、及時(shí)反饋”的工作流程，全面
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，梳理優(yōu)化工作流程、明晰部門崗位職責(zé)，有效推動(dòng)了黨工團(tuán)工作從傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)型向現(xiàn)代管理型轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步促進(jìn)了黨工團(tuán)建設(shè)與企業(yè)中心工作深度耦合，為全省行業(yè)下一步
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、咨詢服務(wù)及隊(duì)員開展工作的情況，查閱了專賣管理工作流程、崗位職責(zé)、管理規(guī)定，觀看了標(biāo)準(zhǔn)化專賣稽查中隊(duì)建設(shè)宣傳片，點(diǎn)擊感受了專賣管理查詢機(jī)，翻閱
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，樹立誠(chéng)信煙草形象。
三是強(qiáng)化過程監(jiān)管，杜絕違法違規(guī)辦證。分解執(zhí)法職權(quán)、細(xì)化執(zhí)法崗位責(zé)任和工作流程，由原來(lái)的事后監(jiān)督轉(zhuǎn)變?yōu)檫^程監(jiān)督；由原來(lái)的內(nèi)部監(jiān)督
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活動(dòng)，激發(fā)全員戰(zhàn)斗力，提升各項(xiàng)工作業(yè)績(jī)；以質(zhì)量體系為依托，定期進(jìn)行體系內(nèi)審，規(guī)范各崗位工作流程，提高企業(yè)規(guī)范化
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，確保各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。
一是切實(shí)抓好不適用頂葉田間處理工作。認(rèn)真落實(shí)省局（公司）優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)部署要求，嚴(yán)格按照不適用煙葉田間處理工作流程
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，統(tǒng)一預(yù)檢工作流程，積極推廣集中預(yù)檢，加大責(zé)任考核，提高預(yù)檢到位率，提高等級(jí)純度。四是加強(qiáng)烤煙標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)。收購(gòu)前，做好分級(jí)
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，切切實(shí)實(shí)保證煙農(nóng)利益。同時(shí)進(jìn)一步規(guī)范聚約式封閉編碼收購(gòu)，規(guī)范收購(gòu)從業(yè)人員管理，嚴(yán)格規(guī)范收購(gòu)工作流程，嚴(yán)格收購(gòu)環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理，保障
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等各個(gè)方面的規(guī)章制度，界定工作職責(zé)，規(guī)范員工行為，優(yōu)化工作流程，使每個(gè)員工都清楚知道自己的崗位職責(zé)是什么，什么可以做，
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質(zhì)量互鎖點(diǎn)，對(duì)工作流程進(jìn)行梳理和規(guī)范。要求員工對(duì)所在崗位的產(chǎn)品制造上下工序工作進(jìn)行檢查確認(rèn)，嚴(yán)密把好質(zhì)量控制的每一道關(guān)。針對(duì)一些常見的質(zhì)量缺陷和問題，一線車間
