為您找到相關(guān)結(jié)果 5660 篇
-
;詳細(xì)了解了卷煙市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，考察了物流中心、訂單采集中心和資金結(jié)算中心，聽(tīng)取了天津市局（公司）的工作匯報(bào)。
小煙卷兒：這么早就
-
配送成本和工作人員的工作量。 （三）充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，提高管理效率。物流中心和中轉(zhuǎn)站使用GPS車輛衛(wèi)星定位監(jiān)控系統(tǒng)，在卷煙配送過(guò)程中對(duì)送貨
-
（公司）物流中心、營(yíng)銷中心和煙葉基層建設(shè)，通過(guò)明確職責(zé)、規(guī)范核算、加強(qiáng)監(jiān)管、有效激勵(lì)，進(jìn)一步夯實(shí)管理基礎(chǔ)。按照“有效的規(guī)章制度、清晰的崗位職責(zé)、健全的標(biāo)準(zhǔn)
-
（分公司）、一個(gè)物流中心的市級(jí)單位，384人的隊(duì)伍體量，堪稱“精瘦”。
走進(jìn)樂(lè)山市局（公司）“大政工”辦公室
-
公里，總面積25.3平方公里的區(qū)域內(nèi)，如何布局物流中心、物流節(jié)點(diǎn)和送貨線路，更好地優(yōu)化整合物流配送資源相對(duì)來(lái)說(shuō)更難。
小煙卷兒：呼倫貝爾
-
，發(fā)展多元化物流中心，建立完備的物流體系運(yùn)作平臺(tái)。在資金允許的情況下，積極地回報(bào)社會(huì)，融入到社會(huì)之中，這樣煙草行業(yè)的路子才能走的更遠(yuǎn)
-
，總投資近億元，整理土地2000畝；新建沿路6.1公里，建通村水泥路8公里；建烘烤工場(chǎng)、育苗工場(chǎng)、煙葉物流中心各1處。
“兩頭”工場(chǎng)化 生產(chǎn)
-
階段，這三十年的發(fā)展成果來(lái)之不易，需要珍惜。而就是在這個(gè)階段，很多行業(yè)企業(yè)開(kāi)展擴(kuò)張，大搞超前建設(shè)，不從實(shí)際出發(fā)，物流
-
。
2009年4月，王勇從保山市煙草公司卷煙物流中心儲(chǔ)配部主任崗位分配到昌寧縣分公司灣甸卷煙服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)工作。因先前工作上和客戶經(jīng)理這種業(yè)務(wù)有聯(lián)系，對(duì)于新崗位帶來(lái)的壓力和挑戰(zhàn)
-
了“一個(gè)信息平臺(tái)、一套業(yè)務(wù)流程、一個(gè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、一個(gè)物流中心、一個(gè)組織機(jī)構(gòu)、一個(gè)訂單渠道”的網(wǎng)建新局面，完成了卷煙經(jīng)營(yíng)由基層卷煙批發(fā)部銷售向全市大配送的轉(zhuǎn)變，一改過(guò)去的門(mén)市銷售
