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，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)高效，各項(xiàng)指標(biāo)符合標(biāo)準(zhǔn)要求。工作組提出，各復(fù)烤單位要根據(jù)檢查發(fā)現(xiàn)的問題舉一反三，進(jìn)一步梳理總結(jié)，不斷改善提升集團(tuán)打葉復(fù)烤整體
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;確保客戶始終抓在自己手中，銷售節(jié)奏符合實(shí)際，市場狀態(tài)保持穩(wěn)健。
二是穩(wěn)目標(biāo)。緊盯市局（公司）銷售工作總體部署，組織各轄區(qū)
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減工降本、提質(zhì)增效。相比于傳統(tǒng)用煤烤房，現(xiàn)推廣生物質(zhì)烘烤具有以下四大優(yōu)點(diǎn)：生物質(zhì)燃料替代常規(guī)燃煤，不產(chǎn)生煤煙氣和煤渣，符合清潔生產(chǎn)要求
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客戶經(jīng)理代表著公司形象，要注重儀容儀表，要穿著大方得體，儀容儀表要符合職業(yè)的特點(diǎn)，做到發(fā)型自然大方、整潔干凈，妝容淡雅清爽、著裝簡潔
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創(chuàng)新，推進(jìn)降本增效升級(jí)。
一是強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，打造優(yōu)質(zhì)體系。對(duì)制度進(jìn)行認(rèn)真梳理，無效失效的及時(shí)廢止，不符合實(shí)際的完善修訂，并行
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登記在冊(cè)的貧困戶進(jìn)行摸底，鼓勵(lì)符合辦理?xiàng)l件的貧困戶申請(qǐng)辦理煙草專賣零售許可證，助力貧困戶脫貧增收。二是聚焦優(yōu)化服務(wù)“便為民”。持續(xù)推進(jìn)“馬上辦、網(wǎng)上辦、就近辦、一次辦
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。嚴(yán)肅啟用“叫停機(jī)制”，對(duì)上報(bào)的調(diào)研報(bào)告、問題清單、整改舉措等嚴(yán)格審核把關(guān)，對(duì)不符合要求的及時(shí)叫停、推倒重來，確保每個(gè)環(huán)節(jié)扎實(shí)開展。
強(qiáng)調(diào)學(xué)做結(jié)合。在系統(tǒng)
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，向人員要成本、向改革要成本、向項(xiàng)目要成本、向流程要成本、向信息化要成本、向創(chuàng)新要成本。以“嚴(yán)格規(guī)范”為發(fā)展生命線，結(jié)合實(shí)際情況，制定完善符合當(dāng)前形勢的規(guī)章制度
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;變“紙質(zhì)小票+手寫簽字”的驗(yàn)收方式為“指紋簽收”為主、“簽名+現(xiàn)場拍照”為輔的簽收方式，在符合送貨操作規(guī)范的前提下，有效確保了卷煙100%落地入戶
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中，工廠規(guī)范管理再上新水平。
針對(duì)煙草專賣品生產(chǎn)經(jīng)營的主要業(yè)務(wù)特點(diǎn)、關(guān)鍵業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，烏蘭浩特卷煙廠將相關(guān)制度及流程進(jìn)行梳理、完善，使其更具符合性、指導(dǎo)性
