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;要以豐富的知識面作為支撐　　良好的人際關系涉及企業管理模式、經營能力、員工素質等各個方面，人際關系是一種比較復雜的關系管理，要將其付諸實踐，需要與企業的一些

管理方法在延安卷煙廠實施的必要性及可行性。　　六西格瑪是1987年由摩托羅拉公司最早倡導的質量舉措。作為一種全新的管理模式，充分體現著量化科學管理的思想理念，是建立在測量、試驗

客戶培訓，使其增強盈利能力，進一步提高其知名度；對于d、e客戶，創新管理模式，采取切實措施，使其利潤最大化。　　而

真正意義上的規范運作。　　3.在組織管理方面，有利于專銷協同管理零售終端市場。　　因為目前煙草商業企業都是實行以職能劃分為特點，逐級負責的金字塔型層級管理模式

分公司實行授權管理，委托法人負責制的方式，有效解決了集權和分權的問題。在財務上實行統一管理，分級負責的財務管理模式，實施“擔煙工資”、件煙工資

不斷發展壯大。在以往的管理模式中，客戶經理只是負責卷煙銷售，對專賣領域關心不多，當客戶問及證件辦理、煙草法律等方面的問題時，只能讓商戶聯系專管員來

操作規程，優化管理模式，用規范化、制度化、科學化保證生產、工藝、質量和成本得到有效控制。要創新維修管理體制，體現設備的全員管理，建立科學化的考核

的規模進行規劃實施；并與紅云紅河集團聯合共建品牌導向基地，以紅云社區為中心，努力將煙草產業打造成紅云社區經濟的啟明星，將紅云現代農業示范區管理模式

企業自上而下所實行的是“一體化”管理模式，具有較強的政策與機制的壟斷性，卷煙經營企業的營銷任務和指標通常由上級企業來下達，完成卷煙營銷任務和各項經濟指標

;大成是一種境界。　　彩云煙站一直以“報效國家、共創大成”為使命，以“同力夯基、同心鑄魂、同向致遠“三同管理模式為基礎，認真貫徹落實分公司“提質量、塑品牌、融文化”三步走戰略

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