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眼光，實(shí)行“1個(gè)質(zhì)管員+4個(gè)分級(jí)組長(zhǎng)+8個(gè)分級(jí)隊(duì)員”層級(jí)配備的“148”專分散收管理模式，形成了上一環(huán)節(jié)對(duì)下一環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)，下一環(huán)節(jié)對(duì)上一環(huán)節(jié)監(jiān)督
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云南煙草引領(lǐng)中國(guó)煙草科技創(chuàng)新發(fā)展為主要任務(wù)的科技創(chuàng)新體制機(jī)制系統(tǒng)性改革。值得一提的是，改進(jìn)科研經(jīng)費(fèi)管理模式，建立符合科研規(guī)律、高效規(guī)范的科研經(jīng)費(fèi)管理制度，
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，可正常延長(zhǎng)有效期。這種方法是對(duì)“不正常經(jīng)營(yíng)”零售戶的一種警示，有利于提高持證戶好好經(jīng)營(yíng)的意識(shí)。3.1.3.三員協(xié)同監(jiān)管模式在現(xiàn)行市場(chǎng)管理模式中，客戶經(jīng)理、稽查員
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可以由民間企業(yè)進(jìn)行研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售的種類；明確、統(tǒng)一電子煙的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，在國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上及時(shí)進(jìn)行細(xì)化分類，理順行業(yè)管理模式和評(píng)價(jià)依據(jù)。二是健全完善協(xié)調(diào)機(jī)制。電子
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制度伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入改革開(kāi)放階段，中央政府針對(duì)煙草行業(yè)管理制度進(jìn)行變革。借鑒總結(jié)前階段煙草行業(yè)的問(wèn)題后，國(guó)家轉(zhuǎn)變管理模式，加強(qiáng)了“中央統(tǒng)一管理”。改革開(kāi)放后
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、美麗昆煙、幸福昆煙，全面打造一流卷煙工廠的目標(biāo)，并舉全廠之力為之拼搏奮斗。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，昆明卷煙廠推行以過(guò)程管理為主要方式的人員管理模式，
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，《征求意見(jiàn)稿》讓電子煙按照卷煙的管理模式，統(tǒng)一采購(gòu)和售賣(mài),“之前是各家電子煙自己發(fā)展自己的代理商，自己的渠道，自己管理和發(fā)展，現(xiàn)在
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、市代、門(mén)店，最后再到消費(fèi)者手中。想成為代理商并不難，而且一般可以自行決定給到門(mén)店的批發(fā)價(jià)格和貨品款式。但參照卷煙的專賣(mài)管理模式，國(guó)家對(duì)煙草產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷(xiāo)售
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市場(chǎng)的“毛細(xì)血管”、服務(wù)市場(chǎng)的“橋頭堡”。各地市局（公司）認(rèn)真抓好員工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，積極構(gòu)建順暢的協(xié)同機(jī)制，創(chuàng)新服務(wù)管理模式。目前，
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，已經(jīng)與傳統(tǒng)便利店品牌形成明顯的差異化，這不僅表現(xiàn)在目標(biāo)消費(fèi)群體、購(gòu)物體驗(yàn)、方式上，還表現(xiàn)在運(yùn)營(yíng)和管理模式上，這將成為國(guó)內(nèi)便利店格局當(dāng)中一支重要的新生力量
