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;真的是初生牛犢不怕虎。系主任半信半疑地看著豪氣干云的我，輕描淡寫(xiě)地說(shuō)：資料放我這兒，我會(huì)把教授們分兩個(gè)組評(píng)審一下，等消息吧。
回去
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”走私進(jìn)入。由于滯留期限的縮短，為避免手上的卷煙被沒(méi)收，越南的卷煙貿(mào)易者想方設(shè)法在規(guī)定期限內(nèi)將其運(yùn)離越南。如此一來(lái)，走私煙如同流水，有了越方的“放
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，煙草行業(yè)發(fā)揮計(jì)劃與市場(chǎng)兩種手段的長(zhǎng)處，突破了以往“一管就死、一放就亂”的循環(huán)往復(fù)，中國(guó)煙草新的歷史從此開(kāi)始書(shū)寫(xiě)。
煙草行業(yè)組建初期，面對(duì)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)
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;預(yù)防病毒病）+N（其他防控技術(shù)）”，繼續(xù)推廣蚜繭蜂防治煙蚜技術(shù)，實(shí)現(xiàn)煙田100%覆蓋，放蜂面積23.8萬(wàn)畝
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：“大哥，我給你裝到2個(gè)袋里吧，老人一次吃不了，裝到2個(gè)袋里，放冰箱里方便一些，想吃的時(shí)候拿出來(lái)就行了。”聽(tīng)了劉老板的話(huà)
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總產(chǎn)值29.9億元，凈收入15.2億元。借助育苗大棚、密集烤房、煙用農(nóng)機(jī)三類(lèi)設(shè)施和地膜回收、生物質(zhì)燃料生產(chǎn)、煙蚜繭蜂繁放等煙葉延伸產(chǎn)業(yè)增加多元化經(jīng)營(yíng)收益，全省全年實(shí)現(xiàn)每戶(hù)煙農(nóng)
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;處于四陷之地，深受邊界市場(chǎng)的影響。面臨嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境，專(zhuān)賣(mài)工作一直以來(lái)都是萬(wàn)年縣局的弱項(xiàng)和短板。為補(bǔ)齊這項(xiàng)短板，萬(wàn)年縣局貫徹落實(shí)“放管服”改革要求
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推進(jìn)“放管服”改革，打通“最后一公里”，讓零售戶(hù)感到滿(mǎn)意，激發(fā)培育卷煙品牌的熱情。有效推進(jìn)資源配置方式改革，充分發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制作用，
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了，就端起酒杯喝杯小酒當(dāng)做一場(chǎng)家庭聚餐。就我而言，我還是喜歡假期甚于春節(jié)的氣氛，本來(lái)就是個(gè)不喜歡熱鬧的人，過(guò)不過(guò)年走不走親戚貼不貼春聯(lián)放不放
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為，小惡不能放。
二要深入推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。“三去一降一補(bǔ)”的關(guān)鍵，一是煙葉包括生產(chǎn)種植和庫(kù)存優(yōu)化的問(wèn)題；二是工商庫(kù)存和社會(huì)庫(kù)存的進(jìn)一步優(yōu)化，
