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;完善能生產(chǎn)出符合工業(yè)需求優(yōu)質(zhì)原料的定制化生產(chǎn)技術(shù)體系，優(yōu)化適合當(dāng)?shù)貙?shí)際的工作落實(shí)和考核獎(jiǎng)懲辦法，形成可復(fù)制、可推廣的技術(shù)體系和管理模式樣板。三是把關(guān)鍵技術(shù)落實(shí)好
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生產(chǎn)出符合工業(yè)需求優(yōu)質(zhì)原料的定制化生產(chǎn)技術(shù)體系，優(yōu)化適合當(dāng)?shù)貙?shí)際的工作落實(shí)和考核獎(jiǎng)懲辦法，形成可復(fù)制、可推廣的技術(shù)體系和管理模式樣板。三是把關(guān)鍵技術(shù)落實(shí)好，
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+育苗戶”的管理模式，在嚴(yán)格落實(shí)煙站片區(qū)站長(zhǎng)負(fù)責(zé)制的同時(shí)，抽調(diào)專人不定期對(duì)各個(gè)育苗點(diǎn)巡回檢查督導(dǎo)，根據(jù)天氣情況、技術(shù)要求，為育苗戶及時(shí)提供
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局（公司）還改進(jìn)科研經(jīng)費(fèi)管理模式，建立符合科研規(guī)律、高效規(guī)范的科研經(jīng)費(fèi)管理制度，充分利用信息技術(shù)手段提高監(jiān)督管理效率，避免重復(fù)多頭
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和完善自主創(chuàng)新的制度環(huán)境。從不斷完善科技創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制到全面深化跨行業(yè)、跨學(xué)科、跨領(lǐng)域的科技開(kāi)發(fā)合作，從創(chuàng)新重大專項(xiàng)組織管理模式到完善科技投入和知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)制，全行業(yè)創(chuàng)新活力
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實(shí)際管理需求與先進(jìn)信息技術(shù)高效結(jié)合，全力打造從初烤煙葉原料入庫(kù)到最終產(chǎn)品出庫(kù)全過(guò)程數(shù)字化管理模式，實(shí)現(xiàn)初煙管理、分選管理、打葉管理、產(chǎn)品管理、質(zhì)量管理全程監(jiān)控，
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、四川分中心、科室專業(yè)化”的全新管理模式，形成中心整體統(tǒng)籌、市場(chǎng)自主驅(qū)動(dòng)的全新運(yùn)行體系。目前，重慶中煙已與全國(guó)300多家地市級(jí)商業(yè)企業(yè)簽訂購(gòu)銷(xiāo)協(xié)議，“天子”品牌
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“區(qū)外扁平化、重慶集團(tuán)化、四川分中心、科室專業(yè)化”的全新管理模式，形成中心整體統(tǒng)籌、市場(chǎng)自主驅(qū)動(dòng)的全新運(yùn)行體系。目前，重慶中煙已與全國(guó)300多家地市級(jí)商業(yè)企業(yè)簽訂購(gòu)銷(xiāo)協(xié)議
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，營(yíng)造濃厚氛圍；以打造黨建標(biāo)桿為長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，以閉環(huán)管理抓落實(shí)，探索了“PDCA”動(dòng)態(tài)循環(huán)管理模式在黨建工作中的應(yīng)用。
西昌廠——在推進(jìn)黨建
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之間搭建溝通平臺(tái)，構(gòu)建起“三位一體”的管理模式。
另一方面，在選派駐村工作隊(duì)隊(duì)員時(shí)，堅(jiān)持黨員優(yōu)先，定期組織工作隊(duì)隊(duì)員學(xué)習(xí)黨的基本理論以及精準(zhǔn)
