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，自從附近的小超市和蔬菜副食商店相繼興起后，謝曉明的果蔬副食超市的生意也受到了影響，銷售量下降了不少。究其原因，是有些商店的老板存在缺斤短兩
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它對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)控制和對(duì)決策的支持程度怎樣，只有這樣，才能激勵(lì)內(nèi)部資金結(jié)算中心以公司的利益最大化為目標(biāo)和提高自身的資金管理能力。
二、企業(yè)內(nèi)部資金結(jié)算中心存在的現(xiàn)實(shí)意義
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機(jī)制，不斷提升客戶經(jīng)理隊(duì)伍整體素質(zhì)，不斷提高客戶服務(wù)水平。
一是建立完善的培訓(xùn)制度體系。努力摒棄目前客戶經(jīng)理培訓(xùn)中存在的教條式、填鴨式、過場(chǎng)式培訓(xùn)的弊端，
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“高”，到現(xiàn)在也已經(jīng)基本不復(fù)存在，消費(fèi)心理變得更加務(wù)實(shí)和更為克制，這些外部因素再疊加上煙草控制對(duì)消費(fèi)意愿的持續(xù)抑制，客觀上進(jìn)一步放大了高端品牌
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職工的積極性和創(chuàng)造性，為文化管理奠定良好的組織基礎(chǔ)。二是開展“建言獻(xiàn)策”活動(dòng)。堅(jiān)持以人為本，引導(dǎo)大家運(yùn)用“找問題”工作法，認(rèn)真思考企業(yè)發(fā)展的薄弱環(huán)節(jié)和存在的問題
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”戰(zhàn)略目標(biāo)任務(wù)上來，等待觀望、缺乏全局意識(shí)和大局觀念現(xiàn)象存在；二是艱苦奮斗、真抓實(shí)干的精神還不夠，缺乏責(zé)任感、危機(jī)感、緊迫感和執(zhí)行力，思維方式
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含量呢”這種想法存在于很多煙民的心中。
事實(shí)上，很多卷煙規(guī)格中的參數(shù)已成為品牌名稱中的一部分，并且經(jīng)常被消費(fèi)者使用，如在便利店里經(jīng)常聽到有人要買“中南海點(diǎn)八
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領(lǐng)導(dǎo)存在重效益指標(biāo)、輕規(guī)范管理的問題，對(duì)規(guī)范工作說起來重視、做起來應(yīng)付的問題，制度制定較全、但實(shí)際執(zhí)行不嚴(yán)的問題，在“三重一大”方面民主決策、科學(xué)決策不夠的問題
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，在實(shí)際運(yùn)用中通常被許多企業(yè)所混淆，其實(shí)二者之間存在著質(zhì)的差異：
目標(biāo)管理是一種參與的、民主的、自我控制的管理制度，也是一種把個(gè)人需求與組織目標(biāo)
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的就是我們的家鄉(xiāng)煙“黃金葉”。黃金葉煙可以說是我店的“金子招牌”，就因?yàn)槲业牡昀镉辛怂?em class="term">存在，各階層的消費(fèi)者經(jīng)常光顧我的店，如果一個(gè)店里沒有一盒“黃金葉”煙
