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下一步工作，提出兩個方面的建議：一是進(jìn)一步夯實黨建基礎(chǔ)，創(chuàng)新實踐載體，提升黨建工作效能。二是進(jìn)一步推進(jìn)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，加強(qiáng)橫向主動
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的規(guī)范管理，規(guī)范投資行為，提高投資效能，創(chuàng)新網(wǎng)信人才培養(yǎng)使用機(jī)制，拓寬專業(yè)職稱晉升通道；強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)安全保障，建立和完善
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”，建章立制，注重制度執(zhí)行，推動管黨治黨從寬松軟走向嚴(yán)緊硬。
四是始終把“四種形態(tài)”作為提高治理腐敗效能的有力武器。強(qiáng)化監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)，精準(zhǔn)運(yùn)用
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“關(guān)鍵少數(shù)”的常態(tài)化監(jiān)督管理。
注重聚焦主職主責(zé)，持續(xù)深入提高監(jiān)督效能。認(rèn)真配合公司黨組巡察工作，持續(xù)開展重點(diǎn)領(lǐng)域和重點(diǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查，嚴(yán)肅考核問責(zé)
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、客戶等滿意度提升的務(wù)實舉措，覆蓋面廣、指導(dǎo)性強(qiáng)、銜接緊湊，真正實現(xiàn)了用制度管人、用流程管事，提升了行政效能，確保各項政策在“最后一公里”落到實處
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，提升服務(wù)效能。
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增強(qiáng)統(tǒng)籌意識，提升全員工作效能。將創(chuàng)新與QC思想、精益管理理念貫穿各崗位基礎(chǔ)工作，系統(tǒng)梳理基礎(chǔ)性工作流程，尋找薄弱環(huán)節(jié)提升關(guān)鍵點(diǎn)，通過科學(xué)
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的檢查和登記。除了在大門進(jìn)行嚴(yán)格的檢查外，還督促物業(yè)加強(qiáng)對電梯等小區(qū)公共空間、公共設(shè)施的日常消毒，實現(xiàn)現(xiàn)有資源防護(hù)效能最大化。
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過程中，不再要求申請人提交工商營業(yè)執(zhí)照原件或復(fù)印件；推動煙草零售許可管理系統(tǒng)與工商營業(yè)執(zhí)照數(shù)據(jù)系統(tǒng)對接，基本上解決了群眾辦證堵點(diǎn)問題。二是許可證管理效能明顯提高
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煙草商業(yè)系統(tǒng)將繼續(xù)深化管理創(chuàng)新，持續(xù)優(yōu)化物流資源配置、物流創(chuàng)新生態(tài)和物流平臺效能，改進(jìn)管理機(jī)制方法，提升精益管理質(zhì)量效益；聚焦數(shù)據(jù)驅(qū)動
