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、管理、作業(yè)三個維度，實現(xiàn)了全省物流信息的高度整合和互聯(lián)互通。平臺與國家局物流綜合監(jiān)管調(diào)度系統(tǒng)全面對接，自動采集業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，實時監(jiān)控數(shù)據(jù)審核、上報進(jìn)度和質(zhì)量。與
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，煙葉生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)2.0是以國家局煙葉技術(shù)架構(gòu)為基礎(chǔ)，以四川煙草一體化平臺為原型，整合電子合同、資金結(jié)算、不適用煙葉處理等應(yīng)用，著力構(gòu)建的具有四川特色
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三是扎實推進(jìn)對標(biāo)創(chuàng)優(yōu)工作。穩(wěn)步提升精益管理指標(biāo)水平，梳理整合與精益管理相關(guān)的目標(biāo)指標(biāo)，不斷豐富優(yōu)化指標(biāo)體系；同時以指標(biāo)提升為導(dǎo)向，大力開展與行業(yè)
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要求，以精益管理為指導(dǎo)，以顧客滿意為中心，建立追求卓越的戰(zhàn)略目標(biāo)和激勵機(jī)制，強(qiáng)化資源的整合與有效利用，緊抓物流關(guān)鍵環(huán)節(jié)，
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清理整頓工作的同時，把法制宣傳教育、重點對象普法與專項行動開展相結(jié)合，編制、整合典型案例，通過宣傳彩頁、客戶培訓(xùn)等方式，面向零售客戶、消費者
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、全面提升”邁向“精益整合、轉(zhuǎn)型升級”的新階段。
二是以“兩煙”經(jīng)營為主線，堅持做優(yōu)主業(yè)，提升企業(yè)核心競爭力。攀枝花市局（公司）立足工作實際
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;充分發(fā)揮“工業(yè)主導(dǎo)、商業(yè)主體、科研主力”作用，積極整合發(fā)揮“三方”力量，大力實施基地單元建設(shè)。河南中煙、安徽中煙、上海集團(tuán)、浙江中煙等一批工業(yè)企業(yè)，紛紛拋出橄欖枝
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構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化整合型管理體系。
2009年
導(dǎo)入“卓越績效管理模式”，構(gòu)建“工廠管理體系模型”，提出建立“精益生產(chǎn)體系”的目標(biāo)。
2010年
導(dǎo)入精益生產(chǎn)理念
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;在遵循行業(yè)規(guī)劃的基礎(chǔ)上，從戰(zhàn)略的理解和把握、業(yè)務(wù)的整合和協(xié)同、技術(shù)的集成和適用、模式的改變和創(chuàng)新四個角度，做好“十三五”信息化規(guī)劃的編制和調(diào)整工作。
推進(jìn)應(yīng)用體系建設(shè)
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;轉(zhuǎn)眼中南海品牌已經(jīng)走過了45個春秋，這是一個勵精圖治的45年，也是不斷發(fā)展的45年，通過不斷的整合創(chuàng)新，中南海品牌已經(jīng)打出國門。希望中南海品牌走出
