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出現(xiàn)了增長(zhǎng)乏力、市場(chǎng)萎縮、結(jié)構(gòu)提升緩慢的問(wèn)題。玉溪、芙蓉王、云煙等以往的大品牌消費(fèi)群體購(gòu)買力在下降。從2017年至今，卷煙結(jié)構(gòu)不斷上移并不是全面開(kāi)花，主力價(jià)位貢獻(xiàn)度下降
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代表和社交潤(rùn)滑劑。直到現(xiàn)在，煙酒茶不僅早已成長(zhǎng)為規(guī)模達(dá)到數(shù)萬(wàn)億的天量市場(chǎng)，也誕生了以「中華」、「芙蓉王」、「黃鶴樓」、「玉溪」，「茅臺(tái)」、「五糧液」、「洋河
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較小，甚至可以用“慢熱”來(lái)加以形容。從品牌競(jìng)爭(zhēng)來(lái)看，大品牌處于絕對(duì)優(yōu)勢(shì)地位。中華、芙蓉王、玉溪、利群等品牌占據(jù)了當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的核心價(jià)位和大部分市場(chǎng)份額，其中芙蓉王
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煙智造”不僅是對(duì)現(xiàn)實(shí)發(fā)展的革新，更是對(duì)未來(lái)領(lǐng)航的探索，我們將最大限度實(shí)現(xiàn)以“智”帶動(dòng)生產(chǎn)升級(jí)，以“人”凝聚智慧優(yōu)勢(shì)，點(diǎn)燃“玉溪品牌千億工程”新
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市場(chǎng)上暢銷的細(xì)支規(guī)格，如貴煙（跨越）、玉溪（創(chuàng)客）、南京（十二釵烤煙）、利群（西子陽(yáng)光
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還是沿用雙喜（硬世紀(jì)經(jīng)典）、云煙（軟）、玉溪（軟）等常規(guī)產(chǎn)品作為婚慶用煙。這也就意味著，細(xì)支煙消費(fèi)更多
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共為群眾辦實(shí)事304件。此外，紅塔集團(tuán)各單位各部門號(hào)召員工積極參與文明社區(qū)建設(shè)及鞏固脫貧攻堅(jiān)成果、助力鄉(xiāng)村振興等工作。昭通卷煙廠選派5名幫扶人員投入鄉(xiāng)村振興工作；玉溪卷煙廠
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新中產(chǎn)人群的重要抓手。春天系列的“滋味空間”，玉溪品牌的“心動(dòng)事務(wù)所”，以及貴煙品牌的“國(guó)酒香體驗(yàn)之旅”，已然成為行業(yè)內(nèi)圈層體驗(yàn)的范本，正是通過(guò)
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已經(jīng)成為中國(guó)各種大型慶典活動(dòng)和包裝設(shè)計(jì)的不二選擇。在新時(shí)代背景下，應(yīng)積極探索符合不同主題、不同場(chǎng)合的藝術(shù)形式，而不是讓代表著喜慶、激情的紅色被多用、濫用、一味地唱獨(dú)角戲。玉溪
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以提升價(jià)值為核心，避免“眉毛胡子一把抓”，根據(jù)不同品牌特點(diǎn)實(shí)施“一品牌一打造”的品牌再造工程。“大重九”聚焦突破引領(lǐng)、“云煙”聚焦價(jià)值領(lǐng)先、“玉溪”聚焦規(guī)模拓展、“紅塔山
