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設(shè)計風(fēng)格、客戶經(jīng)營毛利率、產(chǎn)品供貨量等指標，都位于同價位品牌前三，消費者滿意度達到了80%以上。盡管當(dāng)前“黃鶴樓（硬雅香）”的銷量在本地轄區(qū)還未
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及員工素質(zhì)提升等都提出了更高的要求，使短時間內(nèi)難以實現(xiàn)精細文化與企業(yè)管理的充分結(jié)合，易使基層員工缺乏對精細文化的決心，給煙草企業(yè)精細文化理念的推進帶來很大
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；好執(zhí)行是指獎勵要能容易到達用戶手里；相關(guān)性是指活動要與黃鶴樓品牌宣傳相關(guān)。首期推出的四個項目都滿足以上四個條件。以“天下何人不愛香”為例，話題是人們一起
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大專院校畢業(yè)的（不多，大多已提拔）、接班頂替的、外來調(diào)入的，還有其它渠道進入的，大多數(shù)都經(jīng)歷過行業(yè)的由亂到治，由低谷到改革發(fā)展
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的收成和明年的種煙計劃。
“現(xiàn)在賣煙按照‘預(yù)檢合格單’上約定好的時間來就行，連排隊都免了。”聊起里外的不一樣，一煙農(nóng)對記者說。
為方便煙農(nóng)，綏陽煙頁站
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（三）員工面貌煥然一新。今年以來，新干縣局員工的進取心、積極性明顯增加，都把做好本職工作視為自身的責(zé)任和義務(wù)。此外，新干縣局還調(diào)
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%零售客戶表示5元（含）-10最不滿意；40.3%零售客戶表示5元以下最不滿意。
3、貨源信息公開透明度：17.7%零售客戶都知道貨源信息
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類型的培訓(xùn)師，都需要通過較長的專業(yè)培訓(xùn)和實戰(zhàn)歷練。但是一些企業(yè)在組建文化內(nèi)訓(xùn)師隊伍時，往往以為借助短短幾天的集中培訓(xùn)就可以培養(yǎng)出能直接上臺的內(nèi)訓(xùn)師。讓未經(jīng)過一系列嚴格專業(yè)訓(xùn)練
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;及時發(fā)現(xiàn)各類不規(guī)范行為。二是篩選過程中注重結(jié)論分析，堅決避免用一兩個詞語簡單概括的形式主義，不就數(shù)據(jù)論數(shù)據(jù)，對系統(tǒng)預(yù)警中的每一個客戶的訂單數(shù)據(jù)都進行仔細分析
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造成的。服務(wù)雖然無形，但卻能推動有形銷量，可以帶動卷煙銷售量及客戶經(jīng)營形象的提升，這就需要我們客戶經(jīng)理銷售服務(wù)兩手抓，兩手都硬。不能顧此失彼
