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進(jìn)行抽查核實(shí)，協(xié)助縣（區(qū)）和站點(diǎn)對(duì)種煙田塊進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃和有效指導(dǎo)，層層分解2017年生產(chǎn)計(jì)劃，把計(jì)劃落實(shí)到村組、農(nóng)戶，
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動(dòng)力。針對(duì)目前卷煙面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，年初，盧氏分公司按照“向內(nèi)用勁，加壓驅(qū)動(dòng)”的銷售方針，將銷售任務(wù)層層分解，實(shí)行全員銷售
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在行動(dòng)上，通過(guò)進(jìn)一步細(xì)化考核辦法，將目標(biāo)任務(wù)分解到人、工作責(zé)任落實(shí)到人、獎(jiǎng)勵(lì)懲罰兌現(xiàn)到人。在扶貧資金上，做到專款專用、專戶管理，并由紀(jì)檢部門成立督導(dǎo)組不定期對(duì)
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，云南曲靖市煙草公司烤煙生產(chǎn)收購(gòu)千分制考核檢查組，到宣威對(duì)2017年烤煙生產(chǎn)開展第一次檢查考核。
本次檢查考核內(nèi)容為圍繞嚴(yán)控?zé)熑~生產(chǎn)規(guī)模，嚴(yán)格計(jì)劃分解
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、煙葉質(zhì)量好、品種純度高、煙農(nóng)誠(chéng)信度好的區(qū)域傾斜，精準(zhǔn)、科學(xué)、公正、公平地分解到村、到組、到農(nóng)戶、到地塊，明確分配依據(jù)和方式，嚴(yán)禁按戶口、人數(shù)、歷史面積、漂浮池?cái)?shù)
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增多，客戶容易忽視或忘記訂貨，對(duì)此，要求計(jì)劃分解、落實(shí)協(xié)議銷量、訂單采集前置，便于監(jiān)控，除拜訪提醒訂貨之外，再次用電
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活力。
四是聚焦考核激勵(lì)。結(jié)合銷售工作進(jìn)度，及時(shí)調(diào)整考核重點(diǎn)，合理分解，落實(shí)責(zé)任，保持客戶經(jīng)理工作韌勁，提高營(yíng)銷工作質(zhì)效
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體系入手，抓實(shí)目標(biāo)、方案、措施的落實(shí)。建立廠級(jí)、部門級(jí)、崗位級(jí)三級(jí)目標(biāo)分解機(jī)制，逐步優(yōu)化完善達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，搭建目標(biāo)管控平臺(tái)，完善目標(biāo)逐級(jí)溝通機(jī)制
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優(yōu)秀縣級(jí)局；三是爭(zhēng)奪企業(yè)管理標(biāo)桿縣，逐項(xiàng)梳理、分解、細(xì)化各崗位工作職責(zé)，形成一套完整的企業(yè)管理工作流程，加大工作考核力度，推進(jìn)企業(yè)管理
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督查組針對(duì)烤煙品種純化工作，分別到板橋街道和落水鎮(zhèn)的烤煙育苗點(diǎn)和煙田進(jìn)行實(shí)地查看，分別到煙農(nóng)家中走訪了解煙葉政策宣傳引導(dǎo)、合同計(jì)劃分解、品種純化、當(dāng)前煙葉工作開展情況
