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；另一方面要耐心、認(rèn)真的聽取他人舉報(bào)的涉煙違法線索，及時(shí)走訪核查，力爭在第一時(shí)間內(nèi)挖掘事實(shí)，解決問題。
（三）立足“數(shù)字說話
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;堅(jiān)守“精嚴(yán)細(xì)實(shí)”管理理念，加強(qiáng)內(nèi)管內(nèi)控建設(shè)，突出預(yù)警全程核查，形成了“7321”內(nèi)管工作體系。先后被省局確定為縣級局內(nèi)管試點(diǎn)聯(lián)系單位，參與了省局
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;結(jié)合轄區(qū)市場實(shí)際，大膽探索、積極試點(diǎn)“五線聯(lián)動工作法”（“五線”指專賣稽查線、內(nèi)管核查線、營銷走訪線、物流送貨線、督查考評線），取得明顯成效
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，實(shí)地走訪和預(yù)警分析，即時(shí)發(fā)現(xiàn)、篩選出異常預(yù)警，并作為核查任務(wù)下發(fā)至有關(guān)部門進(jìn)行實(shí)地核查，并制作相應(yīng)的工作表格，將紅色品牌
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舉報(bào)電話，收購中，以信息系統(tǒng)收購監(jiān)管模塊數(shù)據(jù)為切入點(diǎn)，對煙葉收購中的異常數(shù)據(jù)進(jìn)行嚴(yán)格的日常監(jiān)管、分析，采取網(wǎng)上監(jiān)管與實(shí)地核查相結(jié)合的方式，
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信息系統(tǒng)為主，根據(jù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)分析對比、查找異常，或者根據(jù)系統(tǒng)提示異常報(bào)警，通過電話詢訪和實(shí)地走訪進(jìn)行核查；再者就是依據(jù)煙葉生產(chǎn)部門報(bào)備的備案資料進(jìn)行
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進(jìn)行了處罰。通過對違規(guī)行為的查處，有效的遏制了“三員”的不規(guī)范經(jīng)營行為；二是加強(qiáng)對轄區(qū)內(nèi)卷煙零售戶的訂貨情況的監(jiān)管。內(nèi)管員采取監(jiān)聽訪銷電話、上戶調(diào)查、網(wǎng)上抽查、電話核查等方式
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市局核查（核查數(shù)量10%農(nóng)戶或面積）→煙站張榜公示→建立煙農(nóng)交售臺帳，統(tǒng)計(jì)煙農(nóng)交售煙葉的中下部下低次煙葉和上部下低次煙葉比例→煙站以村為單位張榜公示→建立不適
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許可證專項(xiàng)核查制度。細(xì)化法人變更；地址搬遷；私自轉(zhuǎn)讓、租借、買賣零售許可證；“一店多證”、“有證無店”等零售許可證監(jiān)管內(nèi)容，強(qiáng)化零售許可證監(jiān)管
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強(qiáng)化”理念，從大局入手對局部進(jìn)行整治，重點(diǎn)依托信息管理、實(shí)地核查監(jiān)管、法律法規(guī)宣傳、經(jīng)營場所檢查等，在銷售環(huán)節(jié)嚴(yán)控嚴(yán)打，不斷增加其違法成本
