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;為廣大員工提供自由發(fā)言的平臺(tái)，健全監(jiān)督體系。
三、落實(shí)規(guī)范管理的落腳點(diǎn)是提高執(zhí)行力
執(zhí)行力是貫徹規(guī)范管理的根本保證，有了制度的支撐，更要將其落實(shí)到
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;提高管理水平是做好基礎(chǔ)管理工作的“潤(rùn)滑劑”
有這樣一則故事，比爾?蓋茨為解決員工上下班自由散慢的習(xí)慣傷透了腦筋，硬來(lái)，怕挫傷員工的創(chuàng)造熱情，
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停留在舊有的運(yùn)作模式中，偏執(zhí)的認(rèn)為規(guī)定、程序只是搞形式、走過(guò)場(chǎng)，在實(shí)際操作中顛倒工作流程、違背工作制度、肆意自由發(fā)揮，為腐敗行為的產(chǎn)生創(chuàng)造了機(jī)會(huì)和條件
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時(shí)，“分銷(xiāo)商只要支付了進(jìn)口認(rèn)購(gòu)稅，不需要貼標(biāo)簽出售卷煙?！奔砥艺ｊP(guān)執(zhí)行部門(mén)公共關(guān)系負(fù)責(zé)人博優(yōu)·卜娜茹稱，“他們支付進(jìn)口認(rèn)購(gòu)稅后有權(quán)利自由銷(xiāo)售。但他們?nèi)绻M(jìn)行
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”，優(yōu)先考慮沒(méi)有嗜煙愛(ài)好的應(yīng)聘者。漢森說(shuō)，吸煙或者不吸煙在法律的定義上并不是歧視的一個(gè)標(biāo)志，選擇不吸煙者也是公司老板的自由。
德國(guó)公司在員工晉升問(wèn)題上也定下
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;也享受友情的滋潤(rùn)，去享受親情的博大，而不僅僅走在一條通向成功的路上，丟掉了靈魂，也丟掉了自己的自由，以及愛(ài)人和愛(ài)自己的能力。
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，葉內(nèi)自由水含量較少，葉綠素酶的活性有一定程度的抑制，導(dǎo)致葉綠素降解速度緩慢，往往葉脈中的葉綠素沒(méi)有充分降解就已干燥定色，必要情況下
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”，遠(yuǎn)離了喧鬧，一路歡歌，自由飛翔，回歸大自然的懷抱，飛向夢(mèng)中的家園。 車(chē)過(guò)渭水，一路南行，約一個(gè)半小時(shí)抵秦嶺
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崇尚自由、追求時(shí)尚、從眾心理和攀比心理都比較濃重。因此，如果某種卷煙獲得了一部分人的認(rèn)可，那么口口相傳就會(huì)帶動(dòng)一大批的潛在顧客，形成規(guī)?？捎^的忠實(shí)消費(fèi)者群體
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;才能依法管理企業(yè)，并保證企業(yè)合法合規(guī)經(jīng)營(yíng)，做到精神文明和物質(zhì)文明雙豐收。
（二）專賣(mài)執(zhí)法人員學(xué)法用法 通過(guò)組織集中學(xué)習(xí)、聽(tīng)取專題講座、自由
