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  • 工匠精神助力企業發展

    緊緊圍繞提質、降本、增效主題，制定了《精益管理降本增效實施方案》，確定了具體的量化考核指標，與組織績效考核掛鉤，與QC小組活動、“五小”活動有機融合

  • 圍繞“嚴、實、細、新、儉”推進企業降本增效

    是管理創新、QC小組活動、精益改善、精益提案、質量改進、合理化建議、小改小革、金點子、OPL、A3報告、ppt展示、word陳述等多種形式，課題不注重形式，更加關注圍繞目標

  • 一線青年職工職業心態問題及對策探討

    成為青年職工發展、鍛煉、成長的搖籃。廣泛開展技能競賽活動。通過廣泛開展“職業技能培訓”、“師帶徒活動”、“操作技能比武”、“青年文明崗競賽”、“QC競賽”、演講比賽、主題征文等活動，讓

  • 1+5＞6

    QC小組活動，通過設備調整、升級、現場管理等多種方式提高卷煙分揀質量。 　　對于部分卷煙規格庫存時間過長的問題，武漢煙草區域物流配送中心在高架庫系統中應用先進先出

  • 摘好“西瓜”　撿好“芝麻”

    ，不止于此。浙江省局（公司）還著力構建以金點子合理化建議為塔基、以QC小組活動為塔身、以創新項目為塔尖的“金字塔”創新模式，持續釋放管理效益

  • 干貨篇：積極建設現代化卷煙零售終端

    。大力開展競聘上崗、技能比賽、崗位練兵、QC課題攻關等活動，倡導感恩、責任、奉獻、理解、忠誠和珍惜，切實提升“網上訂貨、品牌培育、精準營銷、終端建設”等現代營銷服務技能

  • 淺析如何提升企業管理能力創業績

    　　以精益改善項目為引領，聚焦重難點問題，力爭再產生一批優秀精益改善成果；促進QC小組活動與精益改善項目結合，針對降本增效空間進行探索

  • 精益制造　提升2015（圖）

    和精益質量管理為主線，讓團隊成員能夠熟練運用SPC、QC、6sigma等各種精益方法和工具，打造高素質復合技能型人才。開展團隊拓展活動，構建共同的班組價值觀和文

  • 抓住點　梳理線　聚合面

    ;自選課題自行立項，充分發揮基層員工的聰明才智，做到“抓大不放小”。 　　蚌埠市煙草專賣局（公司）賬戶管家QC小組在精益改善中開展了《提升

  • 強化職工培訓工作促發展

    ，企業開展了精益管理、精益六西格瑪、精益物流、QC知識等培訓項目，全年參加精益類培訓226人次。為進一步深化全員、全過程、全方位的精益管理，抓好源頭管控提供了有效
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