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;大部分單位都制定了相應(yīng)的《采購(gòu)實(shí)施細(xì)則》，但隨著行業(yè)規(guī)范的不斷推進(jìn)，采購(gòu)制度也不能一成不變，必須根據(jù)國(guó)家政策、制度在運(yùn)行中存在的問題進(jìn)行定期進(jìn)行的評(píng)審
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企業(yè)構(gòu)建執(zhí)行力文化就是要建立一套行之有效的流程控制機(jī)制，如圖3：以工作時(shí)效與工作質(zhì)量為關(guān)鍵要素，由企業(yè)決策層制定清晰而易于理解的目標(biāo)計(jì)劃；
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（見上圖）。通過營(yíng)銷信息系統(tǒng)煙草企業(yè)能及時(shí)、準(zhǔn)確地掌握全市的煙草消費(fèi)者的動(dòng)向，從而進(jìn)一步制定整體的營(yíng)銷措施。
其次要在擁有大量信息的基礎(chǔ)上，利用
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和決心。圍繞烤煙中心工作，制定了2013年烤煙生產(chǎn)“1.2.3.4.5”發(fā)展思路，即：圍繞全面完成年度烤煙生產(chǎn)收購(gòu)1個(gè)目標(biāo)任務(wù)；夯實(shí)面積落實(shí)
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;首先確定重點(diǎn)檢查區(qū)域，重點(diǎn)監(jiān)管對(duì)象。其次，制定行動(dòng)計(jì)劃，科學(xué)安排時(shí)間，合理調(diào)配人員，扎實(shí)開展“三查”活動(dòng)，即班前班后
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，促進(jìn)發(fā)展。同時(shí)還根據(jù)實(shí)際制定出臺(tái)了績(jī)效考核實(shí)施辦法，充分激勵(lì)員工最大程度發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。
二是決策者具有領(lǐng)導(dǎo)作用。企業(yè)決策者思想的高度決定著企業(yè)發(fā)展
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，從這三個(gè)方面制定具體的評(píng)價(jià)指標(biāo)和相應(yīng)的權(quán)重。影響力可以分析輻射人群，追蹤品牌價(jià)值變化，了解受眾認(rèn)知；互動(dòng)力可以追蹤用戶品牌，分析傳播
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弱點(diǎn)，運(yùn)用零售終端驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的量化評(píng)價(jià)，與終端客戶共同制定個(gè)性化形象提升計(jì)劃。目前，55戶通過終端資源有效利用，實(shí)現(xiàn)了舊貌換新顏。
因店制宜
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。邴秀安知道，檢驗(yàn)種煙成果的時(shí)候到了，他要把聲勢(shì)做足了，讓村民們看到種煙的好處。
煙葉收購(gòu)開始后，邴秀安與村委會(huì)成員根據(jù)煙站制定的輪流交售計(jì)劃
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了自己小店周圍卷煙消費(fèi)群體的消費(fèi)結(jié)構(gòu)和卷煙品牌，制定了“以本省品牌香煙為主打，兼營(yíng)外地暢銷煙”的經(jīng)營(yíng)思路。主推河北鉆石系列卷煙，同時(shí)兼顧在本地暢銷的河南黃金
