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2009年4月，制定下發(fā)《紅塔集團(tuán)深入推進(jìn)母子文化建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》，積極啟動(dòng)實(shí)施母子文化建設(shè)工作。
??? 隨后，玉溪卷煙廠、紅塔遼寧有限公司文化體系首先
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形式。在實(shí)踐中，很多煙草企業(yè)制定的精神文明建設(shè)目標(biāo)空而大，或者缺乏可操作性。確定目標(biāo)的過(guò)程中沒(méi)有廣泛征求職工的意見(jiàn)和建議，不能有效集中群眾的集體智慧，目標(biāo)
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，很少制定一定時(shí)期內(nèi)的營(yíng)銷計(jì)劃，沒(méi)有豐富的經(jīng)營(yíng)手段來(lái)應(yīng)對(duì)日益復(fù)雜的消費(fèi)需求變化。
四、建設(shè)現(xiàn)代化的零售終端
建設(shè)現(xiàn)代化的零售終端，要從農(nóng)村市場(chǎng)做起
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;制定了《分公司2010年煙蚜繭蜂防治煙蚜實(shí)施方案》，并按照計(jì)劃逐步開(kāi)展試驗(yàn)工作。
勒白繭蜂繁殖試驗(yàn)地共計(jì)劃25個(gè)小溫棚，于4月5日，拉水2方
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，同時(shí)制定科學(xué)煙葉合作社的信用等級(jí)評(píng)定辦法，推行聯(lián)合共保機(jī)制，簡(jiǎn)化貸款手續(xù)，降低信貸條件，切實(shí)解決煙葉合作社運(yùn)行所需資金。
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管理所為單位各自制定了當(dāng)時(shí)的配送線路。線路產(chǎn)生后，以管理所為核心向周邊進(jìn)行幅射配送，忽略了配送成本的考慮，配送工作不滿負(fù)荷，配送線路重疊
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到達(dá)了陜北。
土地革命時(shí)期，毛澤東為嚴(yán)肅軍紀(jì)，密切軍民關(guān)系，親自制定了紅軍戰(zhàn)士每人必須遵守的“三大紀(jì)律，八項(xiàng)注意”。他不僅以此要求廣大
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同時(shí)，對(duì)其制定專線標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行分組加工、量身制作，對(duì)制絲工藝進(jìn)行精細(xì)化控制，確保其達(dá)到設(shè)計(jì)品質(zhì)要求。黃金葉·天葉應(yīng)用特色香料技術(shù)，
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中心模塊其實(shí)質(zhì)就是一個(gè)論壇性質(zhì)的學(xué)習(xí)交流網(wǎng)站。它的最佳實(shí)踐庫(kù)、企業(yè)問(wèn)題庫(kù)、全員創(chuàng)標(biāo)建模方案以及各單位、各部門實(shí)時(shí)的對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)發(fā)布更是全員對(duì)照先進(jìn)查找差距（縱比、橫比）、制定
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活動(dòng)的考評(píng)內(nèi)容，研究制定具體考評(píng)辦法，定期進(jìn)行考核。把學(xué)習(xí)態(tài)度、學(xué)習(xí)精神、學(xué)習(xí)能力和學(xué)習(xí)效果作為考察的重要內(nèi)容，把考核結(jié)果作為干部選拔任用的重要依據(jù)
