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;發(fā)揮能動(dòng)性和創(chuàng)造性，探索符合本地實(shí)際的優(yōu)秀做法、典型經(jīng)驗(yàn)，激發(fā)改革活力；抓好新平臺(tái)的應(yīng)用推廣，積極做好業(yè)務(wù)調(diào)整、數(shù)據(jù)維護(hù)、操作培訓(xùn)等工作
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，項(xiàng)目設(shè)置合理，實(shí)驗(yàn)管理人員和材料能滿足項(xiàng)目需要，所設(shè)項(xiàng)目研究符合基地實(shí)情和煙區(qū)種植需求，取得階段性成果，夯實(shí)了種植基礎(chǔ)。三方表示
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建設(shè)和升級符合財(cái)務(wù)管理要求，契合信息化融合攻堅(jiān)戰(zhàn)要求，將有效提升財(cái)務(wù)管理水平，更好地服務(wù)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，全市行業(yè)財(cái)會(huì)人員要認(rèn)真貫徹
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和改進(jìn)工商間的貨源精準(zhǔn)對接，達(dá)到降本增效目標(biāo)。
六是積極推進(jìn)“精益管理+業(yè)務(wù)工作”模式應(yīng)用。結(jié)合崇左工作實(shí)際，認(rèn)真總結(jié)、提煉，形成符合實(shí)際的工作
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;營收和經(jīng)調(diào)整的營業(yè)利潤增長符合我們的指導(dǎo)方針，并實(shí)現(xiàn)在恒定匯率下經(jīng)調(diào)整的攤薄每股收益（EPS）高單位數(shù)增長，”英美煙草Jack Bowles
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，著力解決人事管理中查找符合條件難、制作各類報(bào)表工作量大，檔案查詢不方便及統(tǒng)計(jì)分析不全面等常見問題，有效地減少了人事管理的重復(fù)勞動(dòng)，極大地提高了工作效率
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，樹立新風(fēng)。從自身做起，為符合創(chuàng)衛(wèi)標(biāo)準(zhǔn)，建成區(qū)無煙草廣告。憑祥局（營銷部）積極組織煙草人員對市區(qū)及交通主干道零售戶煙柜上的涉及煙草的廣告進(jìn)行
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資格24小時(shí)審查制度，證件受理24小時(shí)內(nèi)，由專賣執(zhí)法人員開展實(shí)地審查，對符合要求的零售客戶，承諾在5個(gè)工作日內(nèi)審批發(fā)放證件，堅(jiān)決
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站種植計(jì)劃分解文件、合同簽訂明細(xì)表、種植面積區(qū)域圖、技術(shù)員移栽工作指導(dǎo)記錄表、“清塘點(diǎn)株”核實(shí)記錄表等資料，確保煙葉種植面積、收購量與計(jì)劃一致，合同約定畝產(chǎn)量符合
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全景出色，不做“標(biāo)準(zhǔn)”做“標(biāo)桿”。一流工廠，一流車間，不能只做到符合標(biāo)準(zhǔn)，而是要樹立標(biāo)桿。為打造“標(biāo)桿型”車間，制絲車間對
