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QC小組活動(dòng)，通過設(shè)備調(diào)整、升級(jí)、現(xiàn)場(chǎng)管理等多種方式提高卷煙分揀質(zhì)量。
對(duì)于部分卷煙規(guī)格庫(kù)存時(shí)間過長(zhǎng)的問題，武漢煙草區(qū)域物流配送中心在高架庫(kù)系統(tǒng)中應(yīng)用先進(jìn)先出
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，不止于此。浙江省局（公司）還著力構(gòu)建以金點(diǎn)子合理化建議為塔基、以QC小組活動(dòng)為塔身、以創(chuàng)新項(xiàng)目為塔尖的“金字塔”創(chuàng)新模式，持續(xù)釋放管理效益
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。大力開展競(jìng)聘上崗、技能比賽、崗位練兵、QC課題攻關(guān)等活動(dòng)，倡導(dǎo)感恩、責(zé)任、奉獻(xiàn)、理解、忠誠(chéng)和珍惜，切實(shí)提升“網(wǎng)上訂貨、品牌培育、精準(zhǔn)營(yíng)銷、終端建設(shè)”等現(xiàn)代營(yíng)銷服務(wù)技能
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以精益改善項(xiàng)目為引領(lǐng)，聚焦重難點(diǎn)問題，力爭(zhēng)再產(chǎn)生一批優(yōu)秀精益改善成果；促進(jìn)QC小組活動(dòng)與精益改善項(xiàng)目結(jié)合，針對(duì)降本增效空間進(jìn)行探索
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和精益質(zhì)量管理為主線，讓團(tuán)隊(duì)成員能夠熟練運(yùn)用SPC、QC、6sigma等各種精益方法和工具，打造高素質(zhì)復(fù)合技能型人才。開展團(tuán)隊(duì)拓展活動(dòng)，構(gòu)建共同的班組價(jià)值觀和文
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;自選課題自行立項(xiàng)，充分發(fā)揮基層員工的聰明才智，做到“抓大不放小”。
蚌埠市煙草專賣局（公司）賬戶管家QC小組在精益改善中開展了《提升
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，企業(yè)開展了精益管理、精益六西格瑪、精益物流、QC知識(shí)等培訓(xùn)項(xiàng)目，全年參加精益類培訓(xùn)226人次。為進(jìn)一步深化全員、全過程、全方位的精益管理，抓好源頭管控提供了有效
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、經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)力度，不斷增強(qiáng)服務(wù)實(shí)效；以創(chuàng)新小組為載體，推進(jìn)二類卷煙品牌培育QC攻關(guān)活動(dòng)，并積極推廣相關(guān)成果。
二類卷煙品牌培育是一項(xiàng)長(zhǎng)期工作
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紅塔集團(tuán)中央景觀廣場(chǎng)。紅塔集團(tuán)供圖
以精益六西格瑪黑帶和QC活動(dòng)診斷師為核心的精益宣講團(tuán)隊(duì)深入各個(gè)班組開展交流培訓(xùn)。紅塔集團(tuán)供圖
煙草在線摘自《云南信息報(bào)》 在中國(guó)從制造大國(guó)邁向制造強(qiáng)國(guó)的長(zhǎng)途
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，以及該廠二車間QC小組攻克回收煙箱使用率的成效和成功經(jīng)驗(yàn)。有關(guān)職能部門，要沉到基層，認(rèn)真總結(jié)和推廣其經(jīng)驗(yàn)。通過典型看得見的經(jīng)驗(yàn)和成效，在更多更寬的層面
