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，并將結(jié)果及時(shí)反饋給煙葉產(chǎn)區(qū)，然后共同制定改進(jìn)方案，以便提高煙葉質(zhì)量，滿足卷煙配方需要。
香料是關(guān)鍵。黃鶴樓是淡雅香型中式卷煙的典型代表。雅香風(fēng)
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等負(fù)責(zé)人組成廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)制定廠務(wù)公開的實(shí)施意見(jiàn)，審定重大公開事項(xiàng)，指導(dǎo)協(xié)調(diào)有關(guān)部門研究解決實(shí)施中的問(wèn)題，做好督促考核工作。
2、成立廠務(wù)
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科研院所、煙廠參觀學(xué)習(xí)，找出自己的不足，學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理經(jīng)驗(yàn)。
第三、強(qiáng)化民主管理，增強(qiáng)職工參與企業(yè)管理的責(zé)任感。制定了企業(yè)重大決策通過(guò)職代會(huì)討論的制度。積極
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科技園各部門職能進(jìn)行分工而成立的。湖北中煙制定了一套覆蓋所有模塊（研究部門）的管理體系。該體系包含激勵(lì)措施、人才培養(yǎng)、溝通協(xié)作等內(nèi)容，從制度上促進(jìn)研發(fā)部門
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的統(tǒng)籌安排，制定詳實(shí)的培訓(xùn)計(jì)劃，在不影響正常生產(chǎn)的前提下，繼續(xù)選派業(yè)務(wù)骨干和技術(shù)力量到先進(jìn)制造企業(yè)學(xué)習(xí)管理的新經(jīng)驗(yàn)和新設(shè)備、機(jī)型的操作、維修技能等，
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感官質(zhì)量、風(fēng)格特征的影響進(jìn)行研究，確定了不同生產(chǎn)點(diǎn)主要工序的關(guān)鍵技術(shù)參數(shù)和工藝控制因素，完成了對(duì)各生產(chǎn)點(diǎn)主要工藝參數(shù)的調(diào)整與優(yōu)化，制定了差異化的工藝技術(shù)
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;制定實(shí)施計(jì)劃，組織實(shí)施。
正是制度條件的保障下，江蘇中煙淮陰卷煙廠大力組織開展質(zhì)量攻關(guān)活動(dòng)和群眾性QC小組活動(dòng)，并在中煙公司內(nèi)部有效整合技術(shù)資源
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全面規(guī)劃原料庫(kù)區(qū)的大環(huán)境，打造清新宜人的“花園式庫(kù)區(qū)”，同時(shí)從安全、員工行為、庫(kù)區(qū)管理、車輛作業(yè)、公共設(shè)施等7個(gè)方面制定了“物流分中心5S管理工作標(biāo)準(zhǔn)”及考核辦法
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務(wù)中心。
人員分流工作是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，之所以取得階段性成效，得益于“三個(gè)緊緊依靠”，得益于按照成立機(jī)構(gòu)、入戶調(diào)研、制定方案、組織實(shí)施的步驟穩(wěn)步推進(jìn)。通過(guò)
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。做好宣傳動(dòng)員工作，使全體員工深刻認(rèn)識(shí)到“雙基”活動(dòng)的目的和重要意義，主題著重是明確目標(biāo)和制定考核細(xì)則。引導(dǎo)和激勵(lì)員工積極參加活動(dòng)。第二階段從5月1日至 12月31日為具體
