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供給能力創(chuàng)造了良好基礎(chǔ)。但是我們也必須清醒看到,當(dāng)前我們煙區(qū)煙水配套建設(shè)還存在不少困難和問題,表現(xiàn)在:我市煙區(qū)地理?xiàng)l件特殊,干旱水澇災(zāi)害頻發(fā)
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;推進(jìn)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè),推進(jìn)煙葉可持續(xù)發(fā)展,為煙區(qū)新農(nóng)村建設(shè)作出新的努力和貢獻(xiàn)。本文對(duì)此作一些探討。
一、當(dāng)前百色煙區(qū)煙水配套基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的主要做法、成績(jī)及存在問題
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不能不關(guān)注的。
三個(gè)較為常見的誤區(qū)
不過(guò),在實(shí)踐當(dāng)中,有些同仁們?cè)谶\(yùn)用“USP”這個(gè)經(jīng)典的理論時(shí),卻或多或少存在著一些認(rèn)知上的誤區(qū)或片面理解。
誤區(qū)
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和準(zhǔn)確性,筆者還請(qǐng)來(lái)了零售同行的“智囊團(tuán)”進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的“解剖”,經(jīng)整理匯總后,發(fā)現(xiàn)該賣場(chǎng)存在著如下問題:
1、商品缺貨嚴(yán)重,
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;自青翠中體悟質(zhì)樸,玉溪莊園里人們的生活態(tài)度,也是小產(chǎn)區(qū)有機(jī)煙葉的氣質(zhì)。無(wú)數(shù)人夢(mèng)想的生活,已在這四面青山、綠蔭如洗的地方寧?kù)o的存在了多年。這背后的密碼是什么
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發(fā)現(xiàn)了設(shè)備上存在的不少問題,并勇于提出整改措施,經(jīng)過(guò)實(shí)施都達(dá)到了立竿見影的效果,以此大大降低了煙葉消耗、提高了產(chǎn)品質(zhì)量,提升了現(xiàn)場(chǎng)管理水平
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技術(shù)進(jìn)步,通過(guò)狠抓產(chǎn)品質(zhì)量,創(chuàng)立了海爾冰箱名牌。1985年,集團(tuán)總裁張瑞敏毅然決定,將76臺(tái)存在一定質(zhì)量問題的冰箱,由責(zé)任者親自用大錘
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理”是企業(yè)提高管理效能的迫切需要。
與該局(分公司)目前面臨的新形勢(shì)相比,在企業(yè)管理方面,還存在較多不足。一是工作方式粗放,
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起來(lái),認(rèn)真扒排上半年的工作目標(biāo)及完成時(shí)間,要求部門認(rèn)真總結(jié)上半年以來(lái)的工作,找出存在的不足,落實(shí)“雙過(guò)半”措施。
目標(biāo)任務(wù)再落實(shí),6月
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較為突出,并且這類客戶或多或少都存在一定的卷煙批發(fā)行為,其銷售方式較靈活、經(jīng)營(yíng)實(shí)力較強(qiáng),有能力對(duì)一些低檔煙和滯銷煙進(jìn)行消化,因此,