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，容易出現(xiàn)激動、焦慮、沮喪、暴躁等情緒，心理承受力下降。第四，身體素質(zhì)差。由于工作負荷重，又缺乏鍛煉，不少都患有身體上的疾病，
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（天都）”、“黃山（大紅方印）”、“黃山（小紅方印）”、“黃山（中國松）”等為代表的一系列富有特色
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”，再后來的是“云煙”；但現(xiàn)在看來，“紅塔山”和“白沙”這2個代表品牌一個正在醞釀品牌轉(zhuǎn)型升級，一個正在處于品牌轉(zhuǎn)型升級中，各自品牌規(guī)模增量都
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，其他主要方面如產(chǎn)品口味、包裝風格、零售價格等都保持著不變，即常見的“一個改變，三個不變”的“貼牌式”品牌整合模式。這種“一個改變，三個不變”的“貼牌式
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;就是要學習她大愛無私、回報社會的博愛精神，“生活是一面鏡子，你對它笑，它就會對你笑。只要人人都獻出一點愛，世界將變成美好的人間”。 學習她將工作
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基層單位”等一塊塊獎牌都標榜了他們的奮斗歷程。但優(yōu)秀縣級局創(chuàng)建活動不是一個一勞永逸的工程，而是一個循序漸進的過程，真心希望西吉縣局在今后的工作中，以十八大精
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許多市場不安定因素，如無證運輸卷煙案件增多、零售戶間串碼行為突出、假冒卷煙趁虛卷入卷煙市場中……等等一系列的問題都成為專賣管理工作迫在眉睫需要解決的難題。市場管理員崗位作為煙草專賣管理戰(zhàn)線
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為重點，強素質(zhì)、轉(zhuǎn)作風，促使規(guī)范經(jīng)營工作無漏洞。
在管理工作中，人是第一要務。任何一項工作的落實，都需要執(zhí)行力，而“人”就是執(zhí)行力的根源。強
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的持續(xù)發(fā)展，行業(yè)的品牌集中度大幅提升，今年前10位的品牌集中度突破了48%，3年時間提高了11個百分點。但就局限性來看，整合的方式、質(zhì)量和效果都遠遠
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;是適應專賣體制下市場化取向的需要，是煙草企業(yè)應對挑戰(zhàn)、促進行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的重要保證和迫切需要。在此背景下，煙草企業(yè)都著手創(chuàng)建獨具特色的服務品牌，以求在激烈
