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單位的老職工，要講大局、識(shí)大體、要理解單位的困難和領(lǐng)導(dǎo)的難處，好好工作，有機(jī)會(huì)一定解決。”回來(lái)時(shí)還被賞了一個(gè)大餅。談及20多年的工作歷程，他很
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堅(jiān)定的政治意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、律己意識(shí)
作為管理所長(zhǎng)始終保持政治意識(shí)、大局意識(shí)和服從意識(shí)，與局黨組保持高度一致，積極擁護(hù)黨組決策、維護(hù)黨組威信。要始終保持一種共信度
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，保持旺盛的工作激情和勇于擔(dān)當(dāng)?shù)膽?zhàn)斗力。
二要有善于擔(dān)當(dāng)?shù)挠職狻Ｒ驹谥v黨性，講原則，顧大局的高度，站在胸懷大局，把立足本職聯(lián)系工作實(shí)際
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正確地看待提稅政策。
首先客戶(hù)經(jīng)理要告誡零售戶(hù)，正確地看待提稅政策。可以這么說(shuō)此次卷煙提稅，要從大局著眼，從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益著手綜合考慮。此次卷煙提稅，
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;以進(jìn)入主配方謀市場(chǎng)、謀長(zhǎng)遠(yuǎn)。
目前，江西煙葉已進(jìn)入到“中華”“玉溪”“金圣”等重點(diǎn)骨干卷煙品牌配方。
肩負(fù)責(zé)任 維護(hù)大局
在江西省局（公司）黨組
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的執(zhí)行者以利益為根本，他們?yōu)橘嵢「嗟姆欠ɡ?#xff0c;破壞了不只是當(dāng)前的煙草市場(chǎng)，還有就是煙草專(zhuān)賣(mài)的大局。破壞煙草專(zhuān)賣(mài)大局不僅得到了更多的利益，也帶壞
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完成工作任務(wù)，還是在大局意識(shí)的指引下加法和乘法。現(xiàn)有的管理模式和價(jià)值體系是否能夠支撐起未來(lái)一個(gè)時(shí)期的發(fā)展。
三是管理與和諧的關(guān)系。二者是對(duì)立的矛盾還是應(yīng)尋求辯證地統(tǒng)一。是否能在沐川煙草
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;要符合國(guó)家發(fā)展利益大局和維護(hù)消費(fèi)者切身利益大局。如當(dāng)前行業(yè)提出的“煙葉生產(chǎn)雙控”、“三的課題”、“提升五形象”、“推進(jìn)卷煙整體上水”等等。高級(jí)策略目標(biāo)由各中煙公司和市縣煙草公司的高級(jí)管理者制訂
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進(jìn)一步強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、街道）、各部門(mén)要堅(jiān)定工作信心，從維護(hù)沾益支柱產(chǎn)業(yè)發(fā)展的大局，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，增強(qiáng)工作緊迫感和責(zé)任心
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綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。
以“服務(wù)大局”為基，提升企業(yè)綜合實(shí)力。納雍縣局把活動(dòng)的開(kāi)展與提升企業(yè)的綜合實(shí)力融合一起，實(shí)現(xiàn)兩者工作的并行并重，以活動(dòng)引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展
