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標(biāo)準(zhǔn)，建立常態(tài)化安全管理機(jī)制，融入各崗位工作流程；嚴(yán)格落實(shí)車(chē)輛管理“三交一封”和“兩證一單”制度，按月開(kāi)展駕駛員安全培訓(xùn)，提高駕駛員安全意識(shí)
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局要求，開(kāi)發(fā)了《煙草公司基礎(chǔ)管理信息系統(tǒng)》，積極探索信息化支撐體系運(yùn)行，信息化覆蓋基礎(chǔ)管理、信息化固化工作流程。該軟件包括貫標(biāo)、對(duì)標(biāo)、績(jī)效考核、基層創(chuàng)優(yōu)等8
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落到實(shí)處。要切實(shí)加強(qiáng)煙葉基層建設(shè)，理順工作流程，夯實(shí)煙葉基層基礎(chǔ)。要抓好仁義GAP管理試點(diǎn)，全面推廣煙葉信息化系統(tǒng)，通過(guò)規(guī)范化、信息化管理
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;煙草行業(yè)制訂嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)的操作作業(yè)流程，并通過(guò)貫標(biāo)推進(jìn)落實(shí)。物流人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)了解涉及自身崗位的工作流程與工作職責(zé)，促進(jìn)服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化、操作的規(guī)范化，減少卷煙破損率
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理念。規(guī)范工作流程，堅(jiān)持文明執(zhí)法。進(jìn)一步完善修訂各項(xiàng)制度，嚴(yán)格落實(shí)工作措施，加強(qiáng)督查考核力度，增強(qiáng)依法辦事、文明執(zhí)法，誠(chéng)信服務(wù)能力
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看來(lái)，送貨員的工作簡(jiǎn)單不過(guò)了，每天的工作流程都是一層不變的，但是我認(rèn)為每天的送貨工作都是一個(gè)新的起點(diǎn)，新的挑戰(zhàn)，真正想做好送貨這份
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各部門(mén)和各單位信息員，細(xì)化辦事程序和工作流程，強(qiáng)化考核和監(jiān)督職能。他們?cè)诳偛恐贫松婕案鞑块T(mén)的76項(xiàng)內(nèi)容，細(xì)分了公開(kāi)的內(nèi)容、時(shí)間要求等，全方位覆蓋
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精細(xì)化、工作流程精簡(jiǎn)化、績(jī)效考核精確化；要完善辦案流程管理機(jī)制，建立健全案件質(zhì)量監(jiān)控機(jī)制，做到用制度管人，按制度辦事。 四是加強(qiáng)
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;促進(jìn)了企業(yè)整體績(jī)效指標(biāo)的全面提升。
強(qiáng)化內(nèi)管工作。對(duì)生產(chǎn)管理各個(gè)環(huán)節(jié)的管理制度、工作流程、崗位職責(zé)進(jìn)行進(jìn)一步的梳理、修訂、補(bǔ)充和完善，建立健全企業(yè)內(nèi)管的長(zhǎng)效機(jī)制。嚴(yán)把“制度關(guān)
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強(qiáng)化工作目標(biāo)，優(yōu)化工作流程，注重零售許可證辦理的后續(xù)監(jiān)管，推進(jìn)市場(chǎng)監(jiān)管終端體系建設(shè)，并不斷完善內(nèi)部專(zhuān)賣(mài)管理監(jiān)督長(zhǎng)效機(jī)制，推進(jìn)專(zhuān)賣(mài)基礎(chǔ)
