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，持續(xù)為學(xué)組的年輕人傳授專業(yè)知識、分享實踐案例、解答問題疑惑。……為打破培訓(xùn)交流的“空間壁壘”，首特專家通過直播授課等方式傳授技藝、聚力增值，讓培訓(xùn)受眾面更廣、系統(tǒng)性
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店帶來新的增量市場，擴大煙酒店的覆蓋半徑，打破傳統(tǒng)煙酒店營業(yè)時間上的限制，為消費者提供更靈活、更方便的購物時間。煙酒店可以借助即時零售平臺的流量和配送優(yōu)勢
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，才能真正打破高端突破口，實現(xiàn)品類的整體躍升。
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“揭榜領(lǐng)題”，是“學(xué)院”回歸車間、回歸生產(chǎn)實際的另一條道路。針對設(shè)備“老大難”問題，成立“現(xiàn)場流動工作站”，打破以往蹲守做研究的局限性，延伸工作觸角
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地頭，通過“保姆式”服務(wù)，提升農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)到位率，讓煙農(nóng)迅速“上手”?！氨热缭谟筒朔N植中，我們打破傳統(tǒng)模式，發(fā)展油菜薹、菜花觀賞
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，成立“現(xiàn)場流動工作站”，打破以往蹲守做研究的局限性，延伸工作觸角，讓工作室“動”起來；以員工最關(guān)心的設(shè)備、質(zhì)量問題為抓手，
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、公式，學(xué)生一臉懵逼地在臺下看著手機、電腦、課外書、發(fā)呆。雙方誰也不打擾誰，誰也別先打破這種和諧的氛圍......這類專家、教授還是不要為好，畢竟您的高深是我根本
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之初下降40%，打破了卷煙工廠技改后能耗指標(biāo)攀升的普遍現(xiàn)象；生產(chǎn)水耗下降60%，單箱COD排放指標(biāo)下降90%以上，體現(xiàn)了企業(yè)綠色發(fā)展的重大
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;進(jìn)一步優(yōu)化專賣稽查管理模式，形成了稽查支隊“統(tǒng)籌指揮”、促使各稽查大隊“攥指成拳”的立體稽查模式。“立體稽查機制的深入構(gòu)建，打破了各縣級局‘畫地為牢’的慣性思維，
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從技術(shù)上或成本上進(jìn)行突破，便動起了“虛標(biāo)”的腦筋，把目光投向了與價格直接掛鉤的口數(shù)。而這種規(guī)則一旦被打破，虛標(biāo)便成為一種風(fēng)氣。一位業(yè)內(nèi)人士曾表示，
