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，各單位在春運工作中，要統(tǒng)一思想、密切協(xié)作、充分準備，將春運作為當前的首要工作來抓；加強領(lǐng)導(dǎo)、制定措施、落實責任，確保春運每一個工作環(huán)節(jié)都能
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安全工作的首要前提和重要保證，也是確保整個卷煙配送任務(wù)得以全面完成的關(guān)鍵所在。因此，卷煙經(jīng)營企業(yè)應(yīng)當結(jié)合卷煙配送安全工作面臨的現(xiàn)狀和實際，制定和完善諸如駕駛員
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、品牌價值觀三個部門組成。
品牌愿景不是企業(yè)老板、董事會一廂情愿地制定的。它不僅僅代表了為品牌工作的員工的共同愿望和目標，更是對品牌的所有顯在和潛在目標受眾使用這類品牌的終極欲望
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，從走訪市場調(diào)研，到制定大理特色煙葉發(fā)展實施方案，大理發(fā)展特色煙葉的每一步都是堅實的。我們的方向是以重點骨干品牌煙葉原料需求為導(dǎo)向，做好特色優(yōu)質(zhì)煙葉區(qū)劃
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規(guī)模化種植。二是由煙草部門在資金、技術(shù)上給與更多的支持和配合，本著“依法、自愿、有償”的原則，通過制定有效政策和大力宣傳，引導(dǎo)、吸引農(nóng)民參與到土地流轉(zhuǎn)中來
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銷售計劃制定營銷提升計劃，爭取明年來一個“開門紅”！
我們還可以利用年底這一段時間卷煙貨源較少的機會，做好客戶的營銷培訓(xùn)工作，讓客戶了解一些
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、追求以及應(yīng)承擔起的“企業(yè)公民”責任；企業(yè)制定商業(yè)行為準則，是提示企業(yè)對員工的期望，明示企業(yè)所關(guān)注的問題，教育員工用倫理準則指導(dǎo)自己的言行
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;導(dǎo)致產(chǎn)量和質(zhì)量不均衡，為了改變這一現(xiàn)狀，使產(chǎn)量和質(zhì)量達到最高要求，特制定本課題研究，以期為該區(qū)今后特色優(yōu)質(zhì)煙葉開發(fā)、品種合理布局及推廣應(yīng)用提高
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，規(guī)范有序地推進試點工作。一是下發(fā)了《關(guān)于印發(fā)煙葉專業(yè)化分級散葉收購試點工作實施方案的通知》，制定了專業(yè)化分級散葉收購工作流程、崗位設(shè)置、人員選聘、質(zhì)量管理、工商交接、考核獎懲等。收購
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試驗的組織、方案制定等工作，各產(chǎn)區(qū)技術(shù)中心負責實施試驗示范和推廣。因此，建議形成層次分明、職責明晰的科技創(chuàng)新和推廣網(wǎng)絡(luò)。在優(yōu)化資源配置的基礎(chǔ)
