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業(yè)務(wù)部門，查出違法違規(guī)行為直接涉及業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導，為了平衡部門之間的關(guān)系，各基層單位或多或少地存在“重外打，輕內(nèi)管”的思想，以致內(nèi)管部門
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零售客戶的卷煙銷售、庫存情況，全面了解品牌走勢、價格波動情況；二是通過站柜，認真查找客戶卷煙經(jīng)營存在薄弱環(huán)節(jié)，并有針對性為客戶提供卷煙經(jīng)營指導
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，滿意度下降。
3、客戶布局不合理，有待進一步優(yōu)化。城鎮(zhèn)客戶密度大，過于集中。鄉(xiāng)村選點零售客戶分布少，行政村空白點仍然存在。擴網(wǎng)增量大多集中在城區(qū)
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·為”企業(yè)文化體系存在不相一致的地方。這樣也就違背了寧夏煙草的企業(yè)哲學、企業(yè)愿景、企業(yè)使命、企業(yè)精神、行為信條、企業(yè)行為準則等宗旨，結(jié)果導致在宣貫“搏·為”企業(yè)文化上，會
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、慢進也是退”。今年年初，浙江中煙就做出了“競爭更加激烈、發(fā)展還會提速、機遇明顯存在”的基本判斷。
如今卷煙品牌的競爭，已不是單個企業(yè)之間的較量，而是全
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計劃經(jīng)濟，在管理經(jīng)驗、營銷目標、營銷網(wǎng)絡(luò)和營銷運作等現(xiàn)代商戰(zhàn)的營銷體系上存在一定的差距。
二是服務(wù)方式的挑戰(zhàn)。外資企業(yè)除了資金雄厚，實力強大，營銷規(guī)模優(yōu)勢明顯外
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進行面對面的考核評價。分別由各部門負責人向廠考評組進行工作陳述，廠考評組與部門管理人員進行溝通交流，就全年的工作績效、存在的不足、需要提供的資源等作總結(jié)，并對
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用品牌去傳播
當時武漢精武路的眾多鴨脖中都不缺乏產(chǎn)品力，精武路成了武漢人要吃鴨脖必去的地方。MBA畢業(yè)的顧青認為：產(chǎn)品力雖然沒問題，但是競爭模式存在
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;但是文化管理一經(jīng)成功，則會迅速提升組織績效，推動企業(yè)持續(xù)增長。
文化管理的作用主要表現(xiàn)在6個方面：1、導向作用。企業(yè)存在的意義是什么？
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”這樣一種觀念。
疾控專家指出，比起成人，青少年吸煙存在著更大的危害。青少年身體各系統(tǒng)和器官的發(fā)育尚不完善，功能尚不健全，因此吸煙會導致更大
