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切實可行的管理辦法。筆者認為要解決這一問題，首先，要明確解決什么問題。其次，要制定相應(yīng)的標準。第三，要將違法行為與供貨量有效銜接。第四，
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制定的戰(zhàn)略規(guī)劃，到2015年或是更長一段時間里，“紅塔山”、“云煙”、“玉溪”、“紅河”這4大重點品牌的年產(chǎn)銷規(guī)模將分別達到500萬箱、500萬箱、200萬箱、100萬箱
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（一）強化崇德尚義文化管理。
1.營造崇德尚義文化環(huán)境氛圍。嚴格依法依規(guī)治企，制定完善和精準實施各項管理規(guī)章制度，使基層煙草各項工作進一步規(guī)范化
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密切相關(guān)。2005年，國家局制定下發(fā)了《中國煙草企業(yè)文化建設(shè)綱要》，先后選定了一系列企業(yè)文化建設(shè)試點單位，在行業(yè)內(nèi)掀起了企業(yè)文化建設(shè)的熱潮。2007年
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更為規(guī)范的操作措施和要求，了解并掌握影響和制約基層組織建設(shè)過程中存在的突出問題，理順不同環(huán)節(jié)、不同層面產(chǎn)生的不利因素，通過制定更加完備的、實效的基層組織
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按照《黨員干部選拔任用條例》，制定切實可行的實施方案，要有監(jiān)督和再監(jiān)督（紀檢監(jiān)察）部門全程參與，不搞暗箱操作，不搞
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60元/包-80元/包這個一類煙市場高端價區(qū)和零售價80元/包及以上這個一類煙市場超高端價區(qū)，現(xiàn)階段“蘇煙”所制定的產(chǎn)品戰(zhàn)略非常明確，在向下一步做大規(guī)模的同時，
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）抓好長遠規(guī)劃。首先要在系統(tǒng)地學習和把握企業(yè)文化理論，弄清概念，了解企業(yè)歷史，把握企業(yè)實態(tài)，面向企業(yè)未來，制定出具有指導(dǎo)性
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零售客戶來講，也收獲了著多的教訓和經(jīng)驗。面對頻頻發(fā)生的各種災(zāi)害，增加防災(zāi)知識的積累，盡早制定防災(zāi)減災(zāi)機制是我們應(yīng)對突發(fā)事件的最好“保護傘”。由于有了北京暴雨
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;公司）《關(guān)于開展三類煙草市場調(diào)查的通知》要求，組織開展專題調(diào)查活動，制定針對性調(diào)查方案，保障調(diào)查工作順利、有序開展。
一、調(diào)查基礎(chǔ)信息
