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，促使“卷煙營銷”穩健“爬坡過坎”更好滿足市場化取向。　　創新標準，給力精益營銷制度化。踐行精益營銷必須創新標準，“高起點、精實細、零缺陷”。為此，

;打成一片，他們也會把你當成是自己人，關鍵時候更不會讓你難堪。　　三、實施“三化” 　　“三零”服務（服務零缺陷、客戶零投訴、溝通零距離）是

生產工作，嚴守“生命”紅線，推進《安全生產法》貫徹落實，實現零事故、零傷亡、零傷害、零違章、零缺陷，零隱患的最終目標?！?　　總之，

價值觀，確立以“零事故”、“零缺陷”、“零差錯”作為成本與質量最佳配置和目標追求。其次，激勵導向要正確，考核獎懲公平公正。精益的注入可以使質量精益求精的信念更加

;終極目標是追求產品質量“零缺陷”。同時，這是一項系統性和持續性工作，必須堅持“沒有最好、只有更好”的質量管控信條，并為之傾力付出，積極“問道

，實現設備管理零缺陷、隱患零容忍、生產零傷亡，確保一季度安全目標指標圓滿完成。　　4、加強安全隱患排查治理。一季度，根據行業、省中煙公司安全生產工作

終端銷售卷煙積極性的基礎。　　二、服務客戶用“減法”，消除客戶心頭顧慮　　要做到“溝通零距離，服務零缺陷，客戶零投訴”。這里所講的服務客戶用“減法

理念內化于QEOM（質量、環境、職業安全健康、計量）管理體系中。　　按照精益制造體系的要求，上煙集團各個部門和單位以產品質量“零缺陷”為追求目標，

績效指標的改進和突破。　　年度管理目標　　倡導追求零浪費、零缺陷、零事故、零差錯、零故障、零延誤、零投訴的理念，將精益管理念和方法引入企業管理的各領域，通過3-4年

。精益制造的順利推進離不開目標牽引，離不開制度保障。　　一是目標指標體系精益化。圍繞“生產制造”核心，追求“過程零浪費、質量零缺陷、安全零事故、工作零差錯、設備零故障、生產

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