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新形勢(shì)下，高度重視規(guī)范管理，是工作職責(zé)，更是政治義務(wù)。也只有通過(guò)主體責(zé)任、教育責(zé)任、監(jiān)督責(zé)任和問(wèn)責(zé)責(zé)任的落實(shí)，強(qiáng)化教育培訓(xùn)、推進(jìn)建章立制、突出檢查整改，才能真正把規(guī)范工作落到實(shí)處。
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目前國(guó)產(chǎn)雪茄在卷制技術(shù)方面很成熟了，和外方雪茄公司或企業(yè)的合作可以更快地促進(jìn)中式雪茄的發(fā)展，而且通過(guò)與外方的接觸也能夠?yàn)槲覀兣囵B(yǎng)出更多專業(yè)人員。
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浙江中煙工業(yè)有限責(zé)任公司杭州卷煙廠按照“管理驅(qū)動(dòng)、系統(tǒng)推進(jìn)、持續(xù)提升‘利群’生產(chǎn)力”的工作思路，堅(jiān)持以我為主、為我所用，創(chuàng)新工作方法，努力構(gòu)建質(zhì)量為本、效率為先、成本占優(yōu)、現(xiàn)場(chǎng)有序的“42554”精益管理模式，促進(jìn)精益制造落地生根。
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拉斯穆斯·本奇·漢森是倫敦的獨(dú)立品牌顧問(wèn)，他還是一位企業(yè)家、作家和品牌設(shè)計(jì)師。在文章中，漢森介紹了新型的「品牌技術(shù)型」企業(yè)通過(guò)建立線上社區(qū)使自身品牌增值的案例及實(shí)現(xiàn)方式。
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云南中煙紅云紅河煙草（集團(tuán)）有限責(zé)任公司昆明卷煙廠對(duì)精益管理工作從愿景、戰(zhàn)略、目標(biāo)、計(jì)劃等層次系統(tǒng)規(guī)劃，著力構(gòu)建集精益推進(jìn)、精益運(yùn)行、精益評(píng)價(jià)與考核于一體的精益管理體系；從理論、支撐、操作、評(píng)價(jià)與考核入手，著力構(gòu)建全員參與、持續(xù)改善的精益文化體系；著力建立績(jī)效保障機(jī)制，設(shè)立精益管理專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金；組織精益管理培訓(xùn)，著力培育精益人才；著力推進(jìn)精益專題，推行SPC、FMEA（失效模式影響與分析）、設(shè)備價(jià)值管理體系等8項(xiàng)自主精益專題。
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澳大利亞實(shí)施卷煙平裝的效果尚無(wú)定論，英國(guó)、法國(guó)等國(guó)家又紛紛表示，要在不久的將來(lái)推動(dòng)相關(guān)法律落地。卷煙平裝再次成為熱門話題，而從幾個(gè)相關(guān)國(guó)家的推進(jìn)過(guò)程看，平裝牽涉事項(xiàng)繁雜，要真正落地，其路還很漫長(zhǎng)……
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針對(duì)目前的局面，最切合實(shí)際的是實(shí)施“兩軌推進(jìn)”策略，即“鎖定人群開展遞進(jìn)式營(yíng)銷傳播，因地制宜打造體驗(yàn)式終端”。
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從目前經(jīng)濟(jì)消費(fèi)情況看，二類卷煙始終占據(jù)著銷售總量的較高比例。無(wú)論是在一線二線經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的城市，還是在三類四類欠發(fā)達(dá)的地區(qū)，隨處都可看到二類卷煙的影子。據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)顯示：2014年1～8月份，行業(yè)二類卷煙銷量達(dá)到364.16萬(wàn)箱，同比增加53.15萬(wàn)箱，增長(zhǎng)17.09%；銷量比重達(dá)到10.36%，較去年同期8.87%增加1.49個(gè)百分點(diǎn)。可以說(shuō)，二類煙在全國(guó)卷煙市場(chǎng)中呈現(xiàn)出了普遍性、大眾化、空間大、規(guī)模擴(kuò)容、發(fā)展強(qiáng)勢(shì)等特點(diǎn)，正成為引領(lǐng)大眾消費(fèi)的主流價(jià)位，銷量規(guī)模的未來(lái)增長(zhǎng)空間極為廣闊！
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作為浙產(chǎn)煙的主打品牌和領(lǐng)軍者，利群系列品牌全國(guó)各地卷煙市場(chǎng)也打下了一定的基礎(chǔ)，但實(shí)事求是的說(shuō)，整個(gè)利群系列的市場(chǎng)基礎(chǔ)并不是很扎實(shí)，消費(fèi)者的接受程度也還需要進(jìn)一步提升。筆者在此，結(jié)合實(shí)際談一下如何做好利群品牌的發(fā)展規(guī)劃，有效借助利群品牌培育工作的深化和利群品牌市場(chǎng)基礎(chǔ)的夯實(shí)，提升區(qū)域市場(chǎng)卷煙品牌結(jié)構(gòu)、提高貨源滿足率，促進(jìn)規(guī)范經(jīng)營(yíng)工作落到實(shí)處。
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獵豹清理大師避開中國(guó)市場(chǎng)，選擇從陌生但孕育無(wú)限機(jī)會(huì)的海外市場(chǎng)切入，實(shí)現(xiàn)“逆襲”；那么在傅盛眼中，大企業(yè)大公司又該怎樣才能保證企業(yè)長(zhǎng)青呢？通過(guò)觀察互聯(lián)網(wǎng)公司的“興衰”，希望能夠?qū)π袠I(yè)所有幫助。
