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專項治理，聯合交通、郵政等部門，在高速路口、物流園區設卡檢查，嚴查利用快遞包裹、貨運車輛夾藏偷運煙草行為。行動過程中，靈活運用交叉互查、聯合檢查

戶走訪等互幫互助活動。增強組員友誼，弘揚傳統美德，構建新型合作關系。　　2、組內互查。小組組長應不定期組織小組成員進行組內互查，通過隨機進入小組成員零售店

，僅靠幾個管理人員來管理難度大、任務重，工作還難以到位。”王飛介紹，“通過‘缺陷管理’的辦法，進行自查、互查、抽查，大家相互挑毛病、找

。積極開展定置管理、目視管理、看板管理三大管理工具應用，從細節抓起，按崗位劃定各自的責任區域，明確標準，實行定期不定期互查評比，倉儲環境

，做到分類分區、定位清晰、標識準確、整齊有序。堅持做到一個“查”字，明確無雜物、無灰塵、無污漬“三無標準”，每日、每周進行清掃，落實個人自查、崗位互查、專

安全”的濃厚氛圍。重預防，狠抓隱患排查治理采取定期檢查與隨時抽查相結合、部門之間采取自查與互查相結合等方式，以消防安全、車輛安全、電器安全、防盜設施等為重點，

深化6S管理為切入點，憑借班中巡查、專查、督查、互查的“四步法”手段，對照危險源辨識、評價表開展“走訪式”排查，搜集、匯總、反饋檢查情況，輔助車間

員”，以深化6S管理為切入點，憑借班中巡查、專查、督查、互查的“四步法”手段，對照危險源辨識、評價表開展“走訪式”排查，搜集、匯總、反饋檢查情況

，選取5名業務骨干成立指導小組，對8個單位進行包保兜底管理和互幫互查，不斷提高業務人員的操作水平。　　得益于安全信息化建設，目前，安慶市

的4大類、50項具體問題作為整改的“靶心”。專賣人員分小組開展自查自糾、互查互糾會議10次，查擺問題68條。形式多樣全面查。堅持敞開“大門”，多主體參與，采取

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