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辦結制，建立開發QC活動管理信息平臺，從活動注冊、開展、管理等方面實現全流程信息化管理，建立診斷師隊伍及QC課題資料電子檔案，確保活動開展更加

，探索升級控制程序近20項，實現工藝流程不斷優化。三是逐步實施生產管理信息化系統整合，探索全流程信息化管理，進一步提升工藝質量保障能力。四是持續做好管理和服

、不列級煙葉處置和煙葉生產信息化管理等積極進行研究。　　會議期間，云南省局（公司）、云南中煙，云南省煙草煙葉公司、中國煙草云南進出口有限公司

和儲備，品種培育既要有質量，也要有產量；既要滿足工業企業要求，又要滿足煙農需求。在生產組織方式、機械化應用、信息化管理、專業化服務上下

，確保國有資產保值增值。充分發揮信息化支撐作用，加快推進采購管理系統、安全管理系統、資金監管系統等項目建設，持續提高信息化管理效能。

生產綜合管理系統，將信息化管理覆蓋到生產管理全部環節，用信息化支撐煙葉生產實現可持續發展。

環境、設施、職能、流程等方面的變化，山昆公司將轉版工作與標準化建設、管理診斷、能源管理、精益管理、班組建設、信息化管理等方面相結合，致力于構建基于流程、高度兼容的綜合管理平臺

;切實維護計劃與合同的嚴肅性。堅決把多余的煙葉消化在生產過程中，絕不允許進入烤房、進入收購環節，堅決守住嚴控規模這條紅線。充分利用信息化管理手段，加強對煙葉收購

，服務承諾事項向煙農張榜公開，接受煙農的監督，營造公開、公正、公平的收購氛圍。流程規范，秩序井然　　五是信息化管理到位。做到數據統計實行網上

和煙葉質量數據庫，實現了基地煙葉生產數據的信息化管理，為煙區生態環境、煙葉質量跟蹤監測及烤煙種植規劃布局提供了依據。　　通過對品牌原料需求及烤煙品種適應性研究，

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