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管理實施方案》。該方案從質(zhì)量保障、成本控制、設(shè)備效率、創(chuàng)新管理四個方面分解了45項關(guān)鍵績效激勵指標，并將年度績效考核結(jié)果應(yīng)用到員工評優(yōu)、評先以及職業(yè)成長過程中，充分體現(xiàn)
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;特別是對專業(yè)能力模塊進行重點學習，加強學習實效，確保專賣隊伍素質(zhì)全面提升。
三是分解目標，統(tǒng)籌安排。根據(jù)年初工作安排，將技能鑒定提升率目標進行
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治理工作，促進煙草農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
據(jù)悉，2018年師宗縣按煙葉種植計劃面積下達和分解回收任務(wù)，每畝回收10公斤，全縣計劃
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”狠抓機關(guān)考核。
一是科學搭建考核體系。依據(jù)上級下達的重點工作，制定完善年度重點目標和工作任務(wù)，并層層細化分解，明確對相應(yīng)的責任部門和責任人實施一對一考核
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履職承諾書和崗位工作（績效）計劃書，是集團的執(zhí)行力管理工具?！皟蓵蓖ㄟ^對績效指標和工作任務(wù)的層層分解，實現(xiàn)集團經(jīng)營目標逐級分解并層層傳遞給各級
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，明確開展黨建與安全生產(chǎn)融合工作的指導思想、目標任務(wù)、方法步驟及工作要求。
二是明確任務(wù)分解。制作宣傳欄，將黨員安全示范工程項目課題進行任務(wù)分解，立足安全
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推進工作的目的和意義有了更深刻的認識。
二是廣泛宣傳，積極動員。由客戶經(jīng)理在市場拜訪中進行廣泛宣傳，引導零售客戶自愿參與，主動配合。
三是目標分解
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推進工作的目的和意義有了更深刻的認識。
二是廣泛宣傳，積極動員。由客戶經(jīng)理在市場拜訪中進行廣泛宣傳，引導零售客戶自愿參與，主動配合。
三是目標分解
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銷量、提結(jié)構(gòu)、嚴規(guī)范作為當前卷煙銷售工作的重中之重，根據(jù)當前卷煙銷售進度，做好目標任務(wù)的分解落實，將銷量、結(jié)構(gòu)等指標分解到每日，以日保周、以周保
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定準定實。
二是壓實責任。將營銷指標細化量化、層層分解，圍繞品牌培育、市場挖潛、終端建設(shè)、客戶服務(wù)等重點任務(wù)，建立目標管理機制，落實責任，傳導
