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示范工廠(chǎng)建設(shè)增磚添瓦。自主“挖數(shù)據(jù)”“欲流之遠(yuǎn)者，必浚其泉源。如何才能擺脫被別人牽著鼻子走，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)采集技術(shù)的自主可控呢？”長(zhǎng)沙卷煙廠(chǎng)易地技改辦公室顏揚(yáng)在會(huì)議
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，但這樣看似很方便，很節(jié)省開(kāi)支的做法，也容易對(duì)自身健康造成威脅。因?yàn)榇蟛糠钟脩?hù)容易購(gòu)買(mǎi)非正規(guī)廠(chǎng)家生產(chǎn)的煙油，成分不可控，不僅煙油質(zhì)量不
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體系，初步實(shí)現(xiàn)“設(shè)備狀態(tài)可控、過(guò)程可控、成本可控”設(shè)備管理精細(xì)化管理目標(biāo)。
TnPM設(shè)備管理體系的推進(jìn)大幅提升公司設(shè)備管理各項(xiàng)指標(biāo)。從2012年到2016年，柳州卷煙廠(chǎng)卷
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只從生產(chǎn)方面就煙葉質(zhì)量的提高問(wèn)題做一下說(shuō)明。
發(fā)展煙農(nóng)的可控面積，穩(wěn)定煙農(nóng)煙葉種植規(guī)模
穩(wěn)定和發(fā)展煙農(nóng)的種植規(guī)模，必須發(fā)展煙農(nóng)的可控面積，在其他農(nóng)作物
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推廣實(shí)施，這會(huì)帶來(lái)不可控的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)象必須搞清分清，補(bǔ)到位才好實(shí)施。4.享受補(bǔ)貼？由煙草經(jīng)營(yíng)主體組織，具體實(shí)施由零售商戶(hù)來(lái)辦理，這樣就
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電子“制動(dòng)”，燃燒是化學(xué)過(guò)程，電子是物理過(guò)程，從燃燒到電子是質(zhì)的飛躍，“升維”再現(xiàn)。因?yàn)殡娮?em class="term">可控而精準(zhǔn)，化學(xué)是非可控而模糊
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練兵、技能競(jìng)賽、創(chuàng)建先進(jìn)班組等活動(dòng)，使6S精益管理融入到員工的具體行動(dòng)中。以創(chuàng)新為手段，夯實(shí)車(chē)間的基礎(chǔ)管理，確實(shí)做到“設(shè)備狀態(tài)可控、管理過(guò)程可控、經(jīng)濟(jì)成本可控
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“設(shè)備狀態(tài)可控、管理過(guò)程可控、經(jīng)濟(jì)成本可控”最終達(dá)到綜合效益和員工素養(yǎng)提升，為贛州煙廠(chǎng)無(wú)縫對(duì)接布好局。
制絲團(tuán)隊(duì)是一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，是一支善打硬仗，勇于創(chuàng)新
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;強(qiáng)化移栽過(guò)程管控，加強(qiáng)面積核查，確保應(yīng)栽盡栽、真栽實(shí)栽、病災(zāi)減量風(fēng)險(xiǎn)可控，為后期收購(gòu)打牢基礎(chǔ)。二是優(yōu)化技術(shù)提質(zhì)量。用好生產(chǎn)技術(shù)“精準(zhǔn)畫(huà)像”成果，
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精準(zhǔn)防控。健全標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行機(jī)制，樹(shù)立事故可防可控理念，強(qiáng)化應(yīng)急物資儲(chǔ)備和實(shí)戰(zhàn)化應(yīng)急管理。四要突出重點(diǎn)，抓實(shí)隱患治理。突出交通安全、消防安全和相關(guān)方安全管理
