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并結(jié)合實(shí)際，提供可行性銷售策略供其選擇實(shí)施，切實(shí)提高貧困戶的卷煙經(jīng)營(yíng)能力。
三是樹標(biāo)桿，做推廣。營(yíng)銷部門每月月末召開部門例會(huì)，將當(dāng)月卷煙經(jīng)營(yíng)
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，在總結(jié)去年園區(qū)蓖麻種植經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，與西昌學(xué)院和農(nóng)業(yè)部門聯(lián)系，咨詢相關(guān)專家，進(jìn)一步對(duì)蓖麻種植的可行性進(jìn)行了驗(yàn)證，修改完善了技術(shù)方案。使
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，提升服務(wù)水平。針對(duì)目前未能滿足零售客戶服務(wù)需求的項(xiàng)目，城區(qū)分公司將加強(qiáng)宣傳解釋工作，爭(zhēng)取客戶的充分理解，并形成調(diào)查建議上交市局進(jìn)一步探索其可行性。
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局重點(diǎn)做好以下幾項(xiàng)工作。
一是做好工作計(jì)劃的制作，保證計(jì)劃有效實(shí)行。在考慮可行性和最大效率化的情況下進(jìn)行制訂，并保證其彈性，同時(shí)與督察組進(jìn)行溝通
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工作方案》，保證清理工作執(zhí)行依據(jù)以及可行性、規(guī)范性。
本次清理工作分為動(dòng)員部署、全面清理、公布階段、匯編成冊(cè)、檢查驗(yàn)收等五個(gè)階段組織實(shí)施。
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;一是增強(qiáng)了員工在生活、工作中防御和減輕自然災(zāi)害的能力；二是加強(qiáng)了員工們的自我保護(hù)意識(shí)；三是檢驗(yàn)了安全應(yīng)急預(yù)案的可行性；四是在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的開展方面也起到了積極
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礦產(chǎn)評(píng)估、水土保持可行性研究報(bào)告等正在辦理，3月10前全部辦理清楚。
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，及時(shí)了解零售戶對(duì)活動(dòng)的要求和看法，為品牌推廣活動(dòng)有效開展提供可行性參考建議；四是加強(qiáng)該品牌跟蹤服務(wù)及日常訂單關(guān)注跟進(jìn)工作，及時(shí)掌握零售客戶的動(dòng)銷情況
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中南美洲市場(chǎng)開拓、生產(chǎn)銷售、資金事項(xiàng)、品牌合作等方面存在的問題進(jìn)行了深入探討。
紅塔集團(tuán)副總裁王勇肯定了雙方自合作以來(lái)取得的成績(jī)。王勇希望香港偉達(dá)集團(tuán)加強(qiáng)項(xiàng)目可行性分析，整合當(dāng)?shù)刭Y源以
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來(lái)評(píng)價(jià)系統(tǒng)的可行性提出指導(dǎo)意見。
卷煙物流中心將以行業(yè)整體發(fā)展規(guī)劃為依據(jù)，以規(guī)范管理、提升服務(wù)、提高效率、控制成本為目的，進(jìn)一步完善基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，盡快完成
